【本网讯】顶板管理一直以来都是煤炭企业安全生产的疑难点和关键点，为进一步加强顶板管理，提高工程质量和技术管理水平，突出变化安全，消除顶板隐患，山西潞安集团余吾煤业公司对公司针对井下所有采区的顶板情况进行了排查，并制定了“红、黄、蓝”三级顶板管理制度。

    该公司将需重点关注并采取相应措施处理的顶板类型或区域定位为最高级别，并用红色等级表示。相应的，用黄色等级表示需加强观测，发现有变化情况要及时汇报并采取相应措施的顶板类型或区域；用蓝色表示暂不需要采取加固措施，加强日常观测即可的顶板类型或区域。

 

     该公司根据巷道顶板“红、黄、蓝”级别不同，实行专人负责、分级管理。专人负责就是将特殊区域的巷道顶板情况标在工程平面图上，标出每一条巷道的负责人，并建立了个人顶板巡查台账。分级管理就是采用科员个人包保巷道、分管科长定期巡查、科长监督考核的制度。红色区域巷道顶板，科员每周巡查2次，分管科长每半月巡查1次，科长每月巡查1次。黄色区域巷道顶板，科员每周巡查1次，分管科长每月巡查1次，科长监督考核。蓝色区域巷道顶板，同时做好日常巡查。在巡查巷道后，巡查人将下井定位信息和巷道隐患情况统计记录在个人顶板巡查台账上，及时制定整改方案，落实到位，把隐患消灭在萌芽状态。

 

    “红、黄、蓝”三级顶板管理制度的实行，有效防范了顶板事故，创造了安全的施工环境，为公司安全生产工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：苗 珅

编 辑：肖平