“浓”氛围抓宣传。

　　充分利用OA办公平台、微信平台、QQ群、宣传栏等舆论平台大力开展安全形势任务教育，传达贯彻上级安全工作指令、指示、会议精神及安全工作思路，加强思想引领、理念引领，深入贯彻安全预控管理的理念，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态。同时，广泛开展全员书写安全承诺、安全宣讲、知识竞赛等活动，加强警示教育、事故反思和亲情帮教，引导干部职工“越是困难时期，越要抓好安全”，真正使安全成为自觉习惯。

　　“严”责任抓管理。

　　进一步加大安全生产责任制管理力度，强化“守土有责、守土负责、守土尽责”的安全责任意识，严格执行领导干部下井跟带班制度和机关科室包点制度。强化“一岗双责”建设，细化单位、部门、岗位的安全职责，牌板不仅上墙，还要入心，切实做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓。在严格岗位标准、操作标准、安全红线的同时，强化检查标准、考核标准，实施一月一考核、一季度一奖惩。凡逾越、触碰“安全管理红线”的，一律按重大隐患处理，扣除项目部主要责任人、相关责任人当月安全风险抵押金；凡逾越、触碰“岗位操作安全红线”的，一律按严重“三违”处理。切实以“红线”明确各自岗位工作标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。

　　“查”隐患抓落实。

　　严格安全隐患的排查整改和安全“回头看”工作，重点排查瓦斯超限、“一通三防”、“立井防坠”及班组制度安全状况。在此基础上，进一步加大监督检查力度，不定时间、不定地点、不打招呼地进行动态检查，对特殊时间、特殊地点、偏远死角等场所进行现场排查，确保防患于未然。重点突出领导干部在现场管理中的作用，了解职工思想状况和安全生产情况，严防盲目乐观、放松警惕、疲劳厌战及各级管理人员安全管理时紧时松，突击生产、抢工期、赶进度的隐患苗头。

　　“活”方式抓培训。

　　从规范安全行为入手，落实安全教育和培训责任，制定可行管用的培训计划，创新适合现场的培训形式，重点加强对应知应会、安全红线、规程措施的培训力度，固化日常“五个一”教育，加大实操演练，严格检查考核，保证职工熟知本岗位的安全操作技能，掌握事故应急处理措施，杜绝为办证而培训、为检查而培训的应付现象。突出抓好班组队长和特殊工种培训工作，大力开展分层次、分专业、分岗位的安全教育培训，认真做好“每日一题、每周一案例、每月一考”、岗位练兵和技术比武等活动，进一步提升全员整体安全素质，打造讲安全、懂安全、会安全，自主管理能力强的职工队伍。

本网通讯员：王强

编 辑：向日葵