持续推进品牌营销建设

　　在生产过程中，潞安集团余吾煤业公司结合工作面煤层厚度、煤层灰分、矸石灰分等参数，确定可采煤层的综合灰分，生产科室现场监控，根据工作面的实际情况合理调配，每班安排专人对煤质情况进行巡查，做到见矸停机，减少矸石的混入，从而降低煤炭灰分。同时，原煤采样工作人员按规定对原煤不间断取样， 每天记录、汇总，将化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。生产条件复杂或煤质变化较大时， 重新采取煤层煤样， 根据相关煤质参数， 随时调整煤质指标和生产组织， 并根据客户需求， 进行合理配比，确保客户的满意度。

　　持续推进降本增效项目建设

　　该公司把现场作为一切管理的终端，要求企管科、经营办等职能科室深入一线，掌握现场情况，督促各基层单位健全完善考核台账、基础资料，对井下的现场及早地进行初始化建账，便于回收考核统计。充分发挥监管效能作用，除固定资产设备外，对大型设备、物资，包括消耗性的小型物资，全部纳入全生命周期管理，做到物流顺畅、高效快捷。进一步加大节支降耗考核奖罚力度，严格控制成本支出。各单位每月汇报费用发生情况，全面分析节超因素，并迅速采取应对措施。在基层单位全面推行月度成本预算，通过降本增效例会，将测算出的产量、进尺、修理费、材料费等指标下发到各单位，落实到个人，使各项生产成本指标细化、量化、标准化，使员工人人成为节支降耗工作的责任人。

　　持续推进技能提效建设

　　该公司围绕节支降耗、修旧利废等项目，实施技能提效策略，在各单位中普遍开展创新经验交流会，对涌现出来的好经验和做法进行可行性研判论证，抓好结果运用。同时，本着实际、实用、实效的原则，构建“培训、练兵、比武、超越”四位一体的练兵比武、技能提升新机制，按照安全责任、生产技术、经营管理、法律法规等项目，精心准备各种培训计划，根据员工培训需要及时更新学习内容，在培训中不搞形式、不走过场，努力做到学、教结合，从选定教材到开展培训，都紧贴生产实际，增强了培训的针对性、实用性。

本网通讯员：武越 肖伟

编 辑：向日葵