2016年，在他的带领下全队干群转战掘进与巷修战线，攻克了一个个难关，全年杜绝了轻伤以上事故，工程质量连续10个月取得了优良品，实现进尺1305米、东九通风上山巷修工程440米。今年初他被矿评为劳动模范，他就是中煤大屯煤电公司徐庄矿掘进一队队长黄国锋。

能抓会管保安全，实现“零死亡”

  “干煤矿，安全是第一位的，要会抓会管才能出成效。”别看他年轻，抓安全却有一套。

   因人施教抓“三型”。根据职工年龄、学历、工龄、习惯，将职工安全生产的行为特征列为“放心型、关注型、盯防型”三种类型。针对不同类型职工，采取不同的安全教育方式。对放心型的职工多引导多教育，对关注型职工多关注多要求，对盯防型职工多提醒多检查多打招呼。有一次，他跟中班发现一名职工在快要下班时，放松要求开始图省事不按要求进行操作，被他抓了个正着，不仅要求该职工正确操作，还要求复述一遍操作要领，直到熟练操作为止，并在三班班前会上进行通报批评。

   身先士卒抓关键。每当现场遇到难题和关键时刻，黄国锋总会冲到安全生产第一线。在修复东九通风上山工程中，面对采区动压影响，巷道修复难度大、技术要求高、部分职工有畏难情绪的情况下，黄国锋和区队一班人，深入现场带着干、盯着看、跟着管，找窍门、查规律、摸经验、总规律，实践出了安全施工、快速施工的经验，在一周时间内扭转了不利局面，使生产走上正轨，确保了安全生产。全年，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全为零。
严格标准抓质量，力求“零差错”

   黄国锋干工作非常要好，不论是正式掘进，还是巷道修复，他都坚持质量第一不打折扣，力求“零差错”。在施工7311溜子道的时候，面临着较大压力情况下，他坚持做到锚杆锚索支护内在强度必须达标，不达标的坚决重新补打。针对巷道内的轨道，尽管施工有1300余米，他还是抽专人进行整理，确保轨道平直、高低起伏符合要求、轨道与两侧行人间距达到规定要求，达不到的地方采取了撕帮加宽、平移风水管加宽等措施。针对锚杆、锚索外露超长的情况，从操作源头抓起，打眼深度要够、锚固剂搅拌要达到规定时间，盯住现场操作不放松，使超长的问题得到解决，确保了质量要求“零差错”，工程质量连续10个月取得了优良品。

从严管控降成本，实现“零超支”

  为积极应对煤价下滑、行业危机的现实形势，黄国锋带领全队干部职职工，抓住成本这一关键环节，坚持不浪费、不丢失、不损坏、不增加的原则，对材料、配件严格控制，确保材料不超支，通过降低成本实现效益增加。同时两条腿走路，盯住修复的废旧巷道内的各种有用的旧料、旧物进行回收复用，开源增效。刚开始修复时，旧料都不分类装车回收上井，作为废物处理。现在，针对原巷道内的旧水管、旧工字钢、旧链接杆、旧托盘进行分类回收、分类复用。对一些原巷道内的旧监测仪表逐个回收上交，对一些废旧但还有用的杂物装车上交。在降本节支、开源节流的同时，狠抓技术攻关、设计优化，实现创新增效、创新保效。围绕修复工艺根据支护和压力特点选择材料，既不盲从权威，也不自以为是，创新选择恰当的支护参数、支护材料，结合现场实际，确保了支护质量，降低了材料消耗，去年材料消耗控制在计划以内。 

本网通讯员：甘秀启

编 辑：晶宏