| 矿井生产告急 达竹机制行动迅速 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/29 17:23:43 厂商在线 | ||
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阳春三月，万物复苏。煤炭行业刚刚送走市场“寒冬”，迎来了春天的气息，给煤炭企业带来了春日的暖意。但是，在达竹金刚煤矿、斌郎煤矿却因为综采支架不完好，即将影响安全生产。四川达竹机械制造有限公司接到支架检修任务后，迅速行动起来，打响了检修支架保生产的攻坚战。 生产告急 就是命令 “ 这100台支架如果不在规定时间检修结束，将极大影响矿井生产，金刚煤矿、斌朗煤矿将不能正常生产……”2月18日接到检修任务后，机制公司立即召开动员大会，强调本次检修任务的重要性和艰巨性。该厂党政领导亲自挂帅，从机加车间、单体车间、铆焊车间抽调技术骨干人员，组成10余人的检修突击队，加班加点开展支架检修工作。同时，该公司生产技术人员、安全保障人员深入到检修的各个环节，随时提供可靠的技术和安全保障，确保技术服务到位、安全保障到位。 安全检修有条不紊 “工期紧也不能降低标准，更不能不顾质量。”该厂领导反复强调检修质量问题。在检修过程中，该公司在检修责任上严要求，对每一项工作设立了时间节点，严格按照时间节点进行推进；在纪律上严要求，所有检修人员不得无故请假；在物资采购上严要求，所有计划的检修物资备件提前备齐，严控价格、保质保量；在后勤保障上严要求，所有后勤人员必须积极参与大修，服务大修。与此同时，该公司还安排专人负责跟踪查看检修进度，每天进行统计通报。尽管每天早上7点过上班，下班时间都在下午6点半以后，但是参与检修的工友们毫无怨言、按时上班、积极配合，以严谨的工作作风、认真的工作态度，确保安全检修。 多快好省精益检修 在该公司大修车间，现场检修作业具有点繁、面广、交叉作业多等特点，为保安全、保质量、保工期，该车间主任按照“多、快、好、省”的四字法开展检修工作。“多”就是多检查、多动脑、多分析；“快”就是行动快、进展快、进度快；“好”就是工艺好、技术好、协作好；“省”就是省材料、省工时、省费用。负责此项工作的该公司总工程师龙仁海多次在检修现场要求：要提高检修工艺和质量标准，检修人员对待支架，要像医生对待病人一样，先通过细心诊断，才能确定病源对症下药，根除病情。该公司此次承接的金刚煤矿、斌郎煤矿液压支架，结构复杂，检修工期短，检修质量要求精细。公司提前制定了检修方案，对每项工序进行分解，量化到各个方面，按照检修要求、精心组织、合理安排、有序施工，形成上下联动、环环相扣，争分夺秒投入检修支架和切实解决达竹公司原煤生产难题。 精修细检青工争先 “80后”高阳和李朗接好管路将支架立柱升起，这根立柱窜液必须更换，然后卸下损坏的立柱，由于支架顶梁和立柱窝子在同一直线上，他们用铁丝栓牢，两侧设有防护装置，尽管有行车保护，高阳和工友们仍然小心翼翼地操作者，不敢有一点闪失。两人用手紧紧拥住立柱，身体略向后倾斜着，再一点点挪动脚步回松，最后准确无误将立柱落在柱窝里，整个过程行云流水，一气呵成，未出现一丝纰漏。 “不累是假，但，累并快乐着！”当笔者问到高阳累不累时，他拿沾满灰尘的手背边擦汗边笑着说。“工作面的支架就像是人的脊梁，一定要硬朗，所以立柱很重要，一旦安装不到位，实验就会出问题，只有对矿井负责，对安全负责，对自己负责，才能保证生产单位安全使用。”高阳说。 后记，面对经营模式改革，机制公司直面严峻挑战，2017年，该公司科学决策，主动出击，提出了“提质降本增效抓落实、服务改革创新谋发展”工作目标，在保证现有用户和内部市场的前提下，干群团结一致，齐心协力，想用户之所想、急用户之所急，把用户满意作为2017年主要工作任务。目前，该公司生产合理有序，干部职工热情高涨，展现了机制公司人迎难而上、勇于拼搏的精神风貌。
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