【本网讯】国电平庄煤业元宝山露天矿选煤厂全面总结去年安全工作经验教训，紧紧围绕安全生产这一中心目标，在深入推行安全生产长效机制的基础上，进一步加大安全各个环节的管理，夯实安全生产基础。

   安全教育到位。该厂不断创新培训的形式和方法，强化培训效果，细化培训内容，增强培训的实效性，让员工知道哪些应该做、做什么，怎么做才会安全。把员工安全教育培训作为抓强安全生产的始发地和执行点，讲解发生在身边的生动鲜活案例，触动员工的心灵，引起员工警醒，从而筑牢员工的思想安全防线。

 

    制度落实到位。该厂坚持“谁主管、谁负责”的原则。安全工作做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。确保责任到位、压力到位、操作到位、监督到位。严格执行管理人员现场跟带班、走动式管理制度，通过强化问责机制，将责任分解落实到人头，实施量化考核，确保每个安全关键岗位，都有管理人员盯在现场，形成了人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准的安全管理局面。

 

    “三违”整治到位。该厂把动态过程的“三违”和员工的不规范行为作为今年的整治重点，建立健全反“三违”帮教、监管体系，认真落实典型“三违”的巡回检讨、曝光和“三违”人员的疏导、帮教等工作，充分利用典型“三违”促进全员开展反思教育，建立个人“三违”档案，对其进行动态跟踪管理，让“零容忍、铁手腕、硬心肠”成为安全管理的一种常态，遏制“三违”现象复发

 

    安全管控到位。该厂牢固树立“三零”目标，大力倡导“严、细、实”的工作作风，以“严”字当头强化作风建设和安全管控。强力推进岗位标准流程操作，加大安全教育力度，通过安全警示教育、亲情帮教、持续从严沟通恳谈会等活动，增强决战年终安全生产的自觉性、主动性。强化领导跟班作业，节假日该厂至少有三名厂领导跟班作业，至少有一名班组长跟班作业，技术员、安检员必须跟班作业到现场，重点放在人的行为观察和人员所处位置的危险分析和防控。

本网通讯员：隋永新

编 辑：肖平