2016年，龙煤集团向阳矿紧紧围绕安全、改革、扭亏、稳定“四大任务”，谋当前、想长远，打好调整改造、经营、安全管理攻坚战，合力开创向阳矿解困发展的新局面，全年生产煤炭589660吨，超计划69660吨；完成掘进进尺32144米，超计划8044米；完成开拓进尺7187米，超计划2017米。
　　

    向阳矿以防控较大事故为重点，全面提升安全发展保障能力。他们深入落实“一个核心、两个提升、三个实现”安全理念和“治灾害、强管理、严纪律”工作思路，深刻吸取事故教训，不断丰富安全理念和安全工作思路的内涵，努力用理性的思维、系统性的研究、常态化的管理抓实抓好安全生产工作。
　　

 

   2016年以来，该矿针对采深增加的实际，重点突出灾害治理，坚持“一井一策、一面一策”研究落实瓦斯、煤尘、水火等灾害治理措施，全面推进隐蔽致灾因素排查治理；建立灾害治理有效应急救援预案，加强灾害自救措施演练，筑牢红线意识、底线思维，提高安全防范、防灾能力和科学治灾水平；加强“一通三防”管理，加强矿井系统调整改造，严格落实《总经理令》和瓦斯治理刚性规定，强化瓦斯监测监控、综合防尘、煤层超前注水等综合防治措施，提高了重大灾害预防管控能力；狠抓关键环节减少零星事故，认真研究不同岩性大倾角顶板的安全管理办法，制定可行措施，落实掘进面过断层、破碎带特殊支护和大倾角防片帮措施，确保安全生产。
　　

 

    该矿以市场需求为导向，坚持走内涵式增产提效道路，坚持抓改造、抓环节、抓科技不动摇，努力提升矿井规模创效能力，2016年生产原煤55万吨。他们抓当前想长远，推进矿井调整改造，以效益为中心科学组织生产，依靠科技创新提高效率效益。为解决关停高灰井口、缓采高灰劣质煤层导致的生产片盘过于集中、采掘面相互制约、部分回采低灰煤层较薄、单产相对偏低等不利因素的影响，他们优化生产布局，按照“煤层薄厚、灰分高低搭配开采”的原则，在严格控制原煤综合灰分的前提下，稳定生产规模；各专业、井区和部门之间加强协调、沟通，强化生产环节管理，超前谋划搬家跳面和采面接续工作，提前解决好机运、通风等制约生产的瓶颈，统筹抓好队伍组织、工作面有序衔接、小班无缝交接、单产单进提高等工作，确保搬家跳面不减产；盘活优势队组，采取积极有效的倾斜激励政策，重点打造六井、十一井、十二井三个年产8万吨以上的安全高效井口和六井490601、八井490802、十一井491101三个年产5万吨月产4000吨以上的安全高效采煤队。
　　

 

    该矿牢固树立节约办企和过紧日子的思想，继续坚持走内涵式发展道路，以减亏扭亏为目标，狠抓经营管控，盘活内部市场，深挖管理潜力，坚持抓煤质、管资金、降成本不弱化，努力挖掘经营减亏扭亏潜力，最大限度实现减亏。2016年，他们摒弃“只讲规模不讲效益”的惯性思维，严格煤质管理，积极调整限劣采优战略布局，把精力、重心和资源全部集中到生产“市场有效益、质量有保障”的煤上，严格兑现“每降1%灰分吨煤奖励4元、超灰1%吨煤扣罚8元”的奖罚政策，提高了井口提质增收的积极性；继续执行掘进面煤岩分装、分运政策，加大筛拣力度，降低原煤灰分和含矸量，2016年原煤灰分完成37.05%，促进提质增收；全面推进预算管理，深入挖掘生产布局、技术设计、设备租赁、材料消耗、修旧利废、供电管理等方面的降成提效潜力；加大设备修旧利废、集中调剂力度，不断减少新品投入和租金占用；加强井区自购材料的管控，兼顾职工和企业的共同利益。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平