一是成立了总经理为组长的攻坚行动小组，领导小组下设活动办公室，负责攻坚行动的协调、检查、督导和落实，使安全生产百日攻坚行动工作有了坚强的组织领导；二是召开专题会讨论部署如何开展安全攻坚行动工作，并召开动员会进行宣贯；三是全面开展一次安全风险排查和辨识，摸清底数，并对排查的危险源标识化管理，建立台账；四是重新梳理安全风险防控管理办法，切实做到责任到人、措施和管控到位，强化现场日常管理和动态管理意识；五是严格对照“邢台市企事业单位安全生产管理基础建设清单”，对本单位逐项检查完善。

　　油脂分公司通过以上措施，结合企业实际情况，认真开展安全生产百日攻坚行动，为安全生产工作鼓风造势，营造了良好的安全氛围。

本网通讯员：王发廷

编 辑：向日葵