面临提高工效、压缩支出等事关矿井发展的关键问题，该矿掘进二队不等不靠、主动出击，在该队大胆进行管理改革，率先实行了队干、技术员下井挣工分制度，队干、技术员的工分根据当班班组在任务、质量的完成情况来决定，并实行安全一票否决。该队要求队干、技术员每月下井不低于20个，不下井或完不成任务的取消该班队干、技术员的当班工资。在确保安全的前提下，该队队干、技术员进行卸料转料、整标准化建设、电缆管线防护及吊挂、清理浮煤等现象比以往明显增多，队干、技术员与职工打成一片，完成任务率也比以往高了很多。队干、技术员下井挣工分制度的实行，充分挖掘了该队的人力资源优势，让全员动起来、干起来，让职工干的有劲头，让管理人员想法设法多干活、干好活，彻底打破了大锅饭的体制，充分了体现多劳多得、不劳不得。

　　按照“精干高效”“保基层、保基本、保一线”的原则，依据生产工作需要，该矿对所有操作岗位定岗、定责、定员、定编，减少冗员，提高效率。改进人力资源配置，鼓励井上人员向井下一线岗位流动。坚持一人多岗、一岗多能的原则，鼓励和培养多面手职工，哪里缺人，随时都可以顶岗，实现了一专多能。

本网通讯员：李聂姗

编 辑：向日葵