建立双创组织机构，推进双创工作标准化 

   根据公司工会创客总站的有关要求，该工区成立了全员创客分站，工区党支部书记、区长任分站站长，工会分会主席任执行站长，工区五名副区长任副站长，全面领导工区双创工作；同时设立了以机电队长为导师、技术员为助手、各班组技术骨干及包机组长为组员的技术攻关小组，领导各党员小组、岗位工种、兴趣小组创新项目技术攻关的具体工作；并设立了工区内部评审小组，工区党政领导任组长、班子其他成员为组员的评审机构，负责项目初审及向上申报的具体事宜，努力推进工区双创工作标准化。
建立健全双创各项制度，促进双创工作规范化
   根据创客总站的相关要求，该工区先后制定了符合工作实际的《全员创客实施方案》、《内部评审制度》、《薪酬兑现制度》等，确立了创客分站的工作职责、内部评审小组的评审标准细则及薪酬的兑现标准等方面的内容。做到从项目的前期资料收集、可行性效益分析、立项、联合攻关、实践检验到项目申报、推广、薪酬分配等一系列步骤全程有章可依，促使我工区的双创工作逐渐过渡至规范化。 

深严细实抓落实，力促双创工作常态化
   自“创客分站”成立以来，皮带运输工区工区党政工团高度重视，严格实行“一岗一打题、一周一研究、一月一优化”的工作运行机制，狠抓“双创”工作的落实，根据工作实际，制定了党员攻关组、电工组、钳工组、皮带司机四个组三个工种岗位业务技术提升攻关课题共36项；每周三召开一次会议，研究具体各岗位课题，并要求三个小组每月必须完成一个课题研究提升。截止2017年3月底，已有18个研究课题达到了预期目标，人人创优率从2016年3月的5%，提升到目前的90%。每月22日召开一次创客专题会。“双创”领导小组认真组织实施，狠抓创新工作落实，严格审核创新的每一个项目，专人详实记录在案，及时完成申报，形成“人人谈创新、会会讲创新”的比学赶超创新氛围，积极带动广大群众，全员创客参与率达100％，双创工作已然成为常态化。 

创新项目重推广，促使创新成果实效化 

   响应公司“降本增效，提质增盈”的要求，皮带运输工区着力把创新成果转化为生产效率。2016年年初，工区根据实际情况制定了“四位一体”机电设备卓越管理法，以点检和巡检为途径，以岗位作业指导书作为标准，以管理制度作为考核手段。实现了日常检修工作流程化，达到了检修零漏洞。2016年全年机电事故影响仅为13.5小时，同比下降69.56%。 

   2016年8月，创新项目“巡检机器人”在南翼3-1煤胶带机的投入应用，添补了该项目在集团公司的空白。由机器人“上标准岗，干标准活”，替代人工巡检，提高检修效率，使南翼3-1煤胶带机的托辊完好率提升44%。
   此外，主井负压除尘、S1210胶带机改造、南翼2-2煤提速改造、主井变频器改造、井下驱动电机风机改造等多项创新项目均在公司有关部门的大力扶植下，已推广使用，为公司实现安全、高效生产，注入不竭动力，创新成果业已实效化。据公司创客净效益鉴定委员会认定，去年全年累计创效达4800余万元。

   “创新驱动发展，发展促进转型”，在当前“追赶超越”的大潮中，皮带运输工区在公司党政工团和创客总站的大力支持下，业已形成横向到边、纵向到沿、竖向到底的立体双创工作体系，“全员创客”的思想已根植于每一位员工的心中，为了更快促进公司转型升级，该工区正撸起袖子继续干，为追赶超越再谱新史篇。 

本网通讯员：梁鹤

编 辑：徐悉