该矿实施全面预算管理坚持“全面性、先进性、例外管理”原则，即投入、产出至销售的全过程都要纳入全面预算管理，把全面预算作为矿生产经营工作的纲领；依靠技术进步，不断提高各项技术经济指标，努力达到国内同行业先进水平；矿除按预算对生产经营各环节实施控制和管理外，对日常管理中发生的预算外事项，实行例外审批制度。

　　该矿要求全面预算作为矿年度经营业绩目标，在编制中必须按照矿日程安排进行，全面预算报告不仅要对量化的数字进行表达并通过表格进行体现，而且要有具体可行措施确保目标的实现。对预算实施过程中可能产生的影响因素，提出预防措施或对策。针对关键措施提出所需的资源需求，并对资源需求进行定量分析。

　　同时，该矿纪监审部门将定期对预算的执行情况进行审计，及时发现并纠正预算执行过程中存在的问题，在年度审计中要详细披露预算执行情况，对预算的执行情况提出审计意见和建议，作为预算考核奖惩的依据。全面预算管理办公室对预算管理的全过程进行跟踪监督，定期报告预算的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题和偏差，提出相应的措施。队级全面预算管理每月考核结果要在成本分析会和工资分配会上公布，并形成书面资料，成本分析汇报材料要上报矿相关业务科室。

本网通讯员：邓杨柳

编 辑：向日葵