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| 澄合矿务局多经公司“以考评优” 形成干部考核闭环管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/30 21:59:38 经验交流 | ||
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近日，陕煤澄合矿务局多经公司对该公司评选出的2016年度“廉勤兼优”干部进行了表彰奖励，5名中层干部获此殊荣。这也是该公司“以考评优”干部的新举措，是全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，标志着在考核中层管理干部方面形成了闭环。 为了加强中层干部队伍建设，按照矿业公司《关于进一步加强干部作风建设的若干意见》和澄合多种经营公司《中层管理干部管理办法》的有关规定，连续几年，多经公司都对中层干部进行民主评议，由各职能科室、各基层单位所有科级干部向大会做述职报告，并由所有参会人员对述职科级干部进行民主测评，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，分A/B/C/D（优秀、称职、基本称职、不称职）四个档次，采取量化打分的办法进行综合评定。通过职工代表评、干部自己互评、领导点评三级打分的方式，按照60%、20%、20%的比例，经过公司党群工作部、劳人、工会、纪委监察部门的联合统计，按照得分多少，将所有中层干部划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，在公司党委会研究决定后予以公布并表彰。 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评选廉勤兼优干部的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；对连续三年考核不合格者，经公司党委会研究讨论予以降职使用或免职处理。
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