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| 中煤大屯公司姚桥煤矿提升班组自主管理水平保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/30 22:15:57 安全专题 | ||
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【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿把提升区队班组自主管理水平作为创建本质安全型矿井的重要基础，采取多项举措，不断健全管理机制，创新管理手段，激发班组活力，夯实了矿井安全生产基础。
注重班组自主管理机制建设和自主管理能力培育。加强班组建设，按照“德才兼备”“公平、公正、公开”的原则，严格把好班组长的准入关、培训关和聘任关；紧紧围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。以培育本质安全型职工队伍为目标，围绕解决安全生产过程中人的意识、行为问题，落实区队自管工作思路，通过“四管”，即：管思想、管作风、管落实、管考核，深入开展创建安全文化示范区队和争当本质安全型职工活动，为全面完成全年各项任务奠定坚实文化基础。 扎实开展无“三违”、无隐患班组创建活动，提高班组职工自我约束、自我监督、自觉管理能力。严格执行班前点名签到制度，对当班职工身体健康状况进行检查确认，积极关注工作生活压力大、负担重的职工，做好心理疏导；开工前进行现场环境安全确认，严格落实不安全不生产制度。对重点部位、薄弱环节心中有数，实行走动管理，坚持规范管理，严格检查规程措施的执行情况；职工现场规范操作情况进行监督检查，发现简化操作程序、偷懒图省事，以及习惯性违章行为及时进行制止，遇有重大隐患及时汇报，坚决杜绝冒险蛮干，确保现场安全可防可控；严格坚持标准，保证工作、工程质量动态达标，不断提升标准化工作标准。 抓好行为禁忌和日常文明行为规范。着力规范职工的行为养成，重点抓好安全行为禁忌、日常行为准则、岗位行为规范三个方面的落实。实行严细管理，提高职工的执行力，确保各项规章制度落到实处，使按章作业、正规操作成为习惯；抓好岗前培训，使职工熟记安全理念，明确安全行为禁忌、行为准则，掌握本岗位安全注意事项和操作标准。抓好推行行走举止常规、卫生常规、使用公物常规、爱护公共设施及环境常规，设定文明用语、着装规范、社交礼仪规范，促进职工的日常文明行为养成；重点抓好职工井上下的文明用语和文明行为的落实，使职工从一上岗就做到一举一动、规章至尊，将安全规程措施真正在现场得到落实。（张明军）
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