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| 兖矿集团鲍店煤矿坚持精益管理促进矿井换档提速 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/31 10:33:08 经验交流 | ||
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【本网讯】在内部市场管理工作中，兖矿集团鲍店煤矿突出开源节流、挖潜增效，强化过程管控，把精益管理思维渗透到各个层级，进一步加强效益成本倒逼考核，确保经济效益再创新水平。
强化全面预算管理 这个矿严格实施“零基预算”，逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施。加强预算审核、分析及过程控制，杜绝无计划、超预算现象，坚决克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，扎实开展向行业先进水平对标活动，确保各项指标达到公司、行业先进水平。
严控资金投入 这个矿强化资金计划管控，有序推进环保治理、重大隐患整治等重点工程，确保项目资金、质量、工期、安全“四控制”。认真执行“一事一议”和“一支笔”签字制度，严控修理费用支出，凡矿井内部单位能够制作和维修的设备一律不准外委，最大限度减少资金投入。
坚持深挖内潜 这个矿持续深化内部市场化建设，大力拓展特色要素市场，完善水电气计量，推进各种成本费用进班组、入岗位。积极转变干部职工思维方式，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，全力打造“市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、运行成效精益”的管理体系，提升内部市场化建设标杆。加大废旧物资回收复用力度，吃干榨净各类存量资源。
优化人力资源 这个矿深入开展人力资源“七项整顿”，以劳动定员为基础，以提高劳动效率、增加经济效益为目标，按照“控总量、调结构、增素质、提效率”原则，实现生产、辅助、后勤等岗位人员理流动，满足紧缺岗位人员需求。规范岗薪管理，严格监督检查，积极采取人员优化、转岗培训等措施，最大限度减少在岗人员总量，降低人工成本。
强化洗选发运管理 这个矿密切关注市场变化，加大煤质管控力度，大力实施“精煤战略”和“增配煤、增块煤、减尾煤”策略，洗选适销对路产品，确保实现效益最大化。同时完善“三零”工程长效机制，积极推进两厂标准化建设，严抓煤泥干燥工程项目建设，倒排工期，落实责任，确保按期完工，早生产、早受益。
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