2009年7月份，同忻矿试生产进入倒计时阶段。鲁振翠不仅要负责地面的设备调试，而且还得负责井下工作面设备稳装的准备工作，往往是白天场上，晚上井下。白天烈日晒得他们脱皮，晚上下井汗水又浸着脱皮的地方，让他痛痒难忍。就是在这种“煎熬”中，鲁振翠带领30多名工友坚持了近两个月，终于在9月迎来了同忻矿首套综采设备井下联合试运转成功的胜利消息。这整整比设计工期提前了3个月，而鲁振翠的无私奉献也包含在了这难得的成绩之中。

　　由于一氧化碳超限，同忻矿停产近百天，2010年3月才恢复试生产。面对全年只剩十个月有效生产时间，鲁振翠暗下决心，绝对不能让宝贵的生产时间浪费在自己的手上。为了保证设备的开机率，为生产争取时间，他除了带领工友们精心检修、认真作业外，每天还带领关键设备的包机负责人，等到夜班走完第一个循环才出井。凭着高质量的检修到位，为综采队创造日产最高5.9万吨和月产111万吨的全矿最高纪录、全矿井实现一井一面一千万的全煤系统新纪录做出了贡献。

　　2011年年初，由于受采空区临空和采动影响，采区巷道严重变形，开采异常困难，设备运行负荷增大，损耗严重。为了确保检修质量，鲁振翠除要求工友对照检修标准认真检修外，还严格执行当班验收制度，保证了设备的正常运行。当工作面推到变型最为严重的区域时，鲁振翠的检修班在保证完成检修任务的同时，还积极参与巷道的“拓帮起底”工作。在一百多天的时间里，他们累计加班加点达200多个小时。2011年，全矿原煤产量达1160万吨，再创历史新高。而这辉煌的成绩依旧凝结着鲁振翠和工友们不为人知的付出和汗水。

　　2015年年初，由于临空压力和采动影响，开采异常困难，采煤机组负荷增大，损耗严重。针对这种情况，鲁振翠加大检修力度，带领全班人员，像对待孩子一样对待采煤机组，每次检修完毕，他都要对夜班的机组司机“叮嘱”一番，告诉机组司机怎样操作对设备的损耗最小。在鲁振翠和工友们的“悉心照料”下，机组没有患过一次“大病小病”，使开机率始终保持在95%，为全矿圆满完成同煤集团下达的生产任务作出了自己积极的贡献。

　　鲁振翠虽没有太高的文化，但他却是全队公认的“点子大王”。在他的影响和带动下，他所在的班组仅2016年就进行小改小革23项，提出各类合理化建议70多条，累计创造经济效益260多万元。他参与的《矿用刮板输送机保护电路的研究与应用》项目，获得了同煤集团技术革新三等奖。

　　能人带众人，众人变能人。他还把自己所学的知识毫无保留地传授给每一名工友，累计带出机电“高徒”23名，有5人被提拔为班组长，2人当上了队里干部，9人当上了技术骨干。“他是队里领导最放心的班组。”这是全队干部员工公认的。所在的检修班连续七年被同忻矿党政命名为先进班组，2016年，被同煤集团命名为优秀班组，本人也在2011年被集团公司评为年度“优秀人才”和“特级劳模”。

本网通讯员：薛瑞新

编 辑：向日葵