然而，瓦斯涌出量大、地质条件复杂制约着生产。针对这一现状，潞安集团余吾煤业公司充分发挥瓦斯研究中心、大师工作室的优势，积极组织生产队组开展难题攻关活动。特别是随着“两学一做”长效化制度化，该公司把难题攻关活动作为集体创新、员工争优的平台，锻炼队伍，提高素质，有力地促进了安全生产。

　　在难题活动攻关活动开展过程中，该公司以队组为单位，针对在工作实际中遇到的管理及技术方面的难题，在制度创新、技术创新和管理创新方面的课题，在提高工作效率、加快技术改造、降低生产成本等增强竞争能力方面的课题，在提高职工素质和保障职工生活不断改善方面的课题，以及其他直接影响公司发展和效益提高的技术课题等，开展了难题攻关活动。

　　各生产队组依据自身实际情况成立难题攻关小组，就其所选定的攻关难题与相关业务科室沟通，充分发挥“大师工作室”攻关、“瓦斯治理”攻关、”生产环节优化“攻关、”安全管控“攻关等方面的优势，及时解决了安全生产中存在的问题。

　　为了保证攻关活动的顺利开展，他们还加强了对活动的过程控制。要求队组就审核通过后的攻关难题确定人员成立难题攻关小组，制定难题攻关方案，充分利用绩效管理加强工作过程的控制力度。各单位在技术难题攻关中的重大技术关键和需要其他单位协助联合攻关的课题，要填写“活动立项登记表”，作为公司攻关项目。各队组要对完成了的难题攻关项目要进行总结，形成书面材料报送公司，公司组织相关业务部门进行成果验收。对取得创新性成果的给予绩效奖励，并将攻关成果和经验在公司范围内推广。

　　生产队组的难题攻关成为培养优秀技术人才、管理人才的重要平台，解决了该公司在安全生产和安全管理中的一批重点和难点问题。各生产队组申报审核通过攻关难题项目均得到解决，进一步夯实了该公司安全生产的基石，有力地促进了公司各项安全管理工作的顺利进行，确保了公司先进产能的释放。

本网通讯员：洪东 崔宁宁

编 辑：向日葵