治理水患 实之又实
　　每当说到防治水，“柠司人”不约而同就会想到2011年成功疏放井下南翼1210工作面大量涌水。该公司严格按规定执行了“有掘必探”，精心组织了探放水，结果发现南翼1210工作面地层赋存水量较大，结合分析情况，立即采取了有关措施，定期进行水质分析化验，涌水量的观测，地测科人员24小时现场跟班，井下交接班，进行联合放水试验。经过1年多努力，成功疏放，并且合理利用使之成为生活用水，有效消除了水害隐患，杜绝了水害事故的发生。
在治中学，学中治，通过请教专家，实地分析，短短几年该防治水工作走在了集团公司前列。对于生产中遇到的水情水害基本上可以做到果断决策，坚决防治，建成了一套完善的地下水动态智能观测系统，成功完成井下南翼1210工作面探放水工程、南翼1200-3拦截巷探放水工程等。总结出的的有关防治水工作一系列的办法和措施，为该公司建设本质安全型矿井再添一道安全屏障。

　　质量标准 细之又细
　　有这样一个雷打不动的规定：每月分管领导都会组织带领生产工区负责人及职能部门深入井下对各工区质量标准化工作进行突击检查，交流讲评，排队打分。

　　通过以实效化和精细化为重点，重新制订安全质量标准化管理考核办法。深入开展以岗位达标、专业达标和矿井达标为主要内容的标准化达标活动，并把活动内容向工作流程和岗位操作深化，实现由动态达标向持续达标，形象达标向本质达标，局部达标向全方位、全过程达标的全面转变。

　　分管领导一任又一任，这项规定一直不曾变更过。标准化的实施都悄然发生着越来越细的变化。仅班组评估一项中就先后增添了通风、运输、防治水等内容。同时，对照“三大排查”、十项制度建设的要求，逐项自查，修订补充了《安全生产责任制》、《安全生产奖罚办法》、《安全环保隐患与三违奖罚实施细则》、《岗位作业过程控制考核评比实施细则》等45项安全管理制度和办法。

　　各项措施的有效落实，使安全基础管理工作得到扎实推进。2016年，经神南公司四季度综合验收，安全基础管理考核得分967分，继续保持集团公司一级标准。

　　隐患排查 严之又严
　　近年来，该公司不仅在加强安监队伍建设上下功夫，从建设一支“高素质、高质量、高水平”安监队伍入手，不断强化安全员业务培训，严格现场监督监察，突出现场职能管理，努力促使安监员发挥作用，从而加大了现场安全管理力度，领导跟班上岗、安全小分队突查、干部督查组巡查等，促进了矿井隐患、“三违”的排查、整改及时落到实处，有力促进了矿井安全生产形势的稳步发展。

　　2016年，该公司认真落实隐患排查治理计划。以区队干部、安检员日常检查、业务部门专项检查、定期检查、节假日重点排查以及领导下井巡查等方式全面开展隐患排查治理活动。全年累计开展各类隐患大排查58次，查处隐患1216条，其中挂牌督办2条，已全部按照“五落实”原则按期整改。全年处理“三违”478人次，累计罚款37万余元。对重大隐患的毫无留情和严重“三违”的铁面无私，有效的降低了危险因素的产生，促进了安全生产。

　　安全文化 精之又精
　　在企业安全生产过程中，该公司注重提升企业的“软实力”，将安全文化活动的创建作为促进企业和谐发展的“助推器”，大力实施安全文化建设，紧抓“以人为本”的核心，将“人”定性为活动主体，一切活动为了“人”，以提高全员安全思想境界为着眼点，积极营造浓郁的安全文化氛围，利用广播、大屏幕、标语、牌板、文化长廊等宣传载体广泛宣传“100-1=0”、“所有安全事故可以预防”的安全理念，安全知识、安全演讲赛、安全千人签名、“三不伤害”大讨论、安全座谈会等活动的不间断开展，将安全文化的影响力辐射到每一个班组、每一个人，贯穿到安全生产的全过程。广大干部职工安全行为进一步规范，达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。

　　在长期的安全生产实践中，该公司逐步认识到实现企业安全发展，不仅需要科学的制度、严格的管理作保障，更需要一种文化的力量来支撑，人是安全文化的主体，也是建设本质安全企业的根本，只有将文化的力量变为安全生产的原动力，才能使安全行为成为职工的一种本能与自觉行为。为此，该公司将安全文化建设当作企业发展的重要任务来抓，结合实际，确立了“12棱柱”安全管理模式，着力安全承诺全员化、管理制度规范化、管理手段精细化、员工行为军事化、宣传教育多样化、学习培训经常化的“六化”管理。

　　安全文化建设工作得到上级的充分认可，荣获了中国安全生产协会颁发的“全国安全文化建设示范企业”称号，充分表明了该公司走出了一条以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的新路子，为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。

　　近年来，在培训形式上采取内外结合、专题培训与业余培训相结合等多种形式，做到了日常培训经常化、业余培训多样化、管理考核制度化。本着“日积月累”不断提高职工素质的培训理念，结合实际大搞职工业余培训，班前会“每日一题”培训、“周五例会每周一课”、月末“每月一考”；导师带徒、一帮一，结对子培训等活动；并积极倡导开展学习型区队、学习型班组、学习型职工活动，并以每年开展的技能比武为平台组织开展岗位 “大学习、大练兵、大比武”活动。还进一步通过大力开展职工职业技能鉴定、考评工作，以及多方面、多渠道、多种形式的全员培训工作，对职工进行了“三大规程”、“三大标准”及各项安全管理、专业技术等行之有效的培训，实现了全矿井人员每年轮训一次，特殊工种每年不少于一月的培训，进一步提高了职工的素质和应对各种突变的能力。

　　2016年，该公司累计培（复）训1012人，其中安全管理人员156人，特种作业人员224人，其他人员632人，实现了全员持证上岗。同时，为不断提升员工专业技能，先后组织开展了地测“一张图”远程管理信息系统、N00工法、起重机司机、地面电焊工、火车装车工等专业知识和岗位技能培训，累计培训人数达2382人次，刷新了该公司自成立以来的专业知识技能培训人次记录。为企业安全高效发展提供了重要的人才保障。

本网通讯员：常安喜 武小龙

编 辑：向日葵