【本网讯】山西潞安集团余吾煤业公司党委着力“以文育人、以文载道”工作思路，狠抓文化管理，丰富发展内涵，一心一意谋划文化发展环境，生产经营指标高标准完成，各项重点工程、重点工作稳步推进，构建了大文化管理格局，引领了企业发展新模式。

    安全文化铸就生命健康的“护身符”。潞安集团余吾煤业公司领导班子深知职工对安全生产正确认知的重要性，他们提出“个人零‘三违’、现场零隐患、矿井零事故”安全奋斗目标，把对煤矿安全生产的认识提升到一个新高度。他们表示，“‘三零目标’是煤矿人共同的愿景和追求，虽然真正实现这个目标很难，但是我们要一点一点、一天一天努力逼近它。”在“三零目标”的引领下，这个矿从零开始，向零逼近，严格井上、井下各生产环节的控制，以系统运行的零隐患、设备状态的零缺陷、工程质量的零次品、操作过程的零失误、隐患排查的零盲区、隐患治理的零搁置、责任落实的零距离，力保实现个人零“三违”、现场零隐患、矿井零事故。通过严格落实“三零目标”管理，大大减少了各类事故，延长了矿井生产的安全周期，创出了历史最好水平。

 

    管理文化开启创造价值的“孵化箱”。潞安集团余吾煤业公司不断增强“管理创造价值”的理念灌输、氛围熏陶，进一步推动矿井“从单一的传统管理上升为文化管理”。针对当前部分干部思想认识和管理工作中存在的问题，结合“两学一做”要求，该公司再次强调了关于转变工作作风和强化执行力的“七个转变”，以此实现工作效能的提高。“七个转变”即：变事故追查为超前准备，变被动工作为主动工作，变应急工程为计划工程，变客观因素为主观因素，变会议讨论为现场办公，变事后诸葛亮为事前愚公，变事后有道理为事前有行动。目的就是要以“七个转变”为抓手，以具体工作为载体，在具体的工作中转变作风，促使全体员工一步一步抓落实、一点一滴去改进，真正转变工作作风，实现工作效能的提高。自“七个转变”开始以来，该公司各部门、各单位纷纷结合“七个转变”，从思想、制度和管理层面进行自查自纠，通过自身找、别人提、领导点等方式，查不足、找问题、定措施。进一步使干部职工更加坚定了“向管理要效益、靠强管理挖潜力”的共识，着力解决发展过程中不能适应新形势、新任务要求的突出矛盾和问题。

 

    廉洁文化驱动净化风气的“过滤器”。潞安集团余吾煤业公司坚持“规定动作”做到位，“自选动作”做精彩。为引导广大基层队组党员干部牢记宗旨，熟悉掌握党风廉政建设新规，时刻夯实筑牢自身防变的思想道德防线，永葆共产党人的先进性本色，该公司编印了500多册图文并茂的《科队干部廉洁自律手册》。该手册收录了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《余吾煤业公司领导干部廉洁自律“十不准”》、《余吾煤业公司“九个严禁”》等13项章程、规定和禁令。该公司将《科队干部廉洁自律手册》主动送到新调整的一批党员领导干部手中，起到了防腐拒变早教育、早提醒、早警示的作用。今年以来，该公司为推动全面从严治党向基层一、二线队组延伸，坚决纠正侵害职工群众利益的不正之风，还编印了《新形势下党内制度汇编》200本分发给公司44个党支部。旨在引导广大党员干部进一步学习宣传贯彻党内法规，牢固树立党章党规党纪意识，做到守纪律、讲规矩，知敬畏、存戒惧，在公司范围内形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚，以实际行动推进公司党风廉政建设和反腐败工作取得实效，为集约高效示范矿井建设提供保障。

 

    美德文化成为和谐矿区的“催化剂”。“小胜靠智，大胜靠德”。潞安集团余吾煤业公司始终坚持厚德承载、以德治企工作方针，重点开展了“道德示范高地”创建，通过不断完善道德教育、道德践行和道德示范三大体系，打造出了余吾煤业道德建设新品牌。在道德教育引导方面，余吾煤业公司形成了以道德讲堂、道德地图、道德经典诵读、道德模范评选、遵德守礼提示牌等“五德”为主要载体的道德教育体系;在道德践行方面，余吾煤业公司以领导班子、党员干部、青年员工三大践行主体，创建了岗位践德、家庭践德、社会践德三大实施路径，搭建了道德银行建设、志愿服务活动、文明窗口创建三大践行平台;在道德示范体系方面，突出了社会公德、职业道德、廉洁守德、家庭美德、个人品德五大示范工程，构建了道德示范单位、道德示范家庭、道德示范员工三大示范载体，推行了道德激励、帮扶、弘扬三大机制，营造了知德、崇德、尚德、重德、厚德的浓厚氛围。

本网通讯员：赵 剑 刘明星

编 辑：肖平