【本网讯】在安全生产实践中，山西同煤集团永煤公司构建了安全生产保障、安全效果评价、安全应急救援、“双体系”建设管理和安全责任追究五大体系，注重超前防范，为安全工作提供重要保障和支撑。

    该公司构建了以科技投入为导向的安全保障体系，坚持“科技兴个”和“多上设备少上人”战略，自制FBCDZ—NO,36/2×1000轴流对旋式 “主扇润滑站保护装置”有效降低了操作人员工作强度，保证了主扇安全可靠运行。通过技术改造，在全封闭护网基础上制作了大倾角皮带防滚料装置，有效地防止了大块煤向下滚，减轻了工人清煤的工作量，也消除了大块煤滚下伤人的安全隐患。研制成功的连续撞击的自动阻车器，解决了困扰公司多年的轨道跑车的难题，直接创经济价值30多万元，持续产生了巨大的的安全效益。安全效果中，总工、业务骨干充当教师，实操中的问题就是教材，推进全员安全素质提升; 生产班组中大力推行了“手指口述、岗位陈述”双述工作法和“员工自保互保联保责任机制”，制定出台了《永煤公司员工安全行为准则》。提升了员工的安全素质构建以强化管理为导向的安全评价体系，开展瓦斯治理效果评价、水害治理效果评价、安全投入效果评价和培训效果评价;每月深入井下现场对员工进行实操培训2-3次。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”以防灾抗灾为导向的应急救援体系建设要求，打造一支训练有素应急队伍。按照准军事化管理和“双体系”建设管理考核制度，大力推行了班前礼仪、安全这宣誓、举旗列队、出入井流程、交接班流程和“两员一长”汇报流程，“员工出入井管理办法”、组建了“看板式”管理机制，进一步规范了全员安全行为。安全责任追究，实行领导负责制、党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制，层层分解安全责任，做到横向到边、纵向到底，各司其职、各尽其责的安全管理责任体系。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子，真正让安全工作成为广大干部的“头等大事”。

本网通讯员：张海林

编 辑：肖平