晋圣公司机电管理部部长车永军，在2016年工作中，始终紧崩安全之弦，抓基础从头做起，抓系统循序渐进，抓管理严格认真，为实现全年机电管理安全无事故作出了杰出贡献，被晋圣公司授予“劳动模范”光荣称号。

晋圣公司是晋煤集团煤炭主业近年崛起的一支新军。麾下12座矿井中，同时存在瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井和瓦斯矿井，这样的特殊情况，给机电管理带来巨大压力。如何使机电管理在点多面广战线长的情况下，实现安全无事故是公司机电管理部面临的一大挑战。作为机电部负责人，车永军认为：思想指挥行动，细节决定成败，质量保证安全，只有抓大管小，从严治理，才能达到安全生产的最佳境界。

抓基础从头做起。众多的矿井，大量的设备，复杂的井下环境，靠机电部区区十多号人去检查、督促、整改无异于杯水车薪，也难免顾此失彼。深化机电“三基”管理，提升机电管理水平靠的是制度、方法。从这个认识出发，车永军组织制定并下发了机电工作管理意见，在宏观上制定了管理办法，并通过运作及时发现问题，进一步加以完善，各矿井经过运用，普遍反映机电部下发的管理制度切合实际，切实可行，具有可操作、易执行、符合实际的特点。在此基础上，他狠抓规程、措施编制、审核，严格落实机电管理考核办法，强化操作人员培训力度等，使矿井机电管理不断迈向规范化管理轨道。

抓系统循序渐进。公司机电部通过近年努力，完成12座矿井基建期供电，建成35kV变电站3座、10kV变电所5座，并将在2017年完成亿欣煤业35kV及三沟鑫都煤业10kV永久供电系统的投运任务。面对越来越多的投产矿井，车永军严把机电设备选型关，按照设备选型审批流程，严格要求各矿井对照初设进行选型，并亲自对选型设备技术规格进行认真审核;在机电设备招标方面，牢固树立“过紧日子”的思想，对设备招标价格进行了认真调研，严格控制设备投资概算，确保设备的选购价格处于合理范围;加强招标中涉及技术部分的审核力度，确保设备技术参数准确无误;有效推进安装工程进展，强化重点安装工程监督检查，督促各矿高质量完成机电安装工程9项，特别是在松峪煤业起步慢、工程衔接欠账多的情况下，多次实地指导，按集团公司重点项目推进要求，按期完成该井下安全避险“六大系统”的验收及备案任务，受到公司领导好评。

抓管理严格认真。2016年，是晋圣公司成立以来工程最多、任务最重、管理最难的一年。6月份，凤红煤业投产，9月份，亿欣煤业投产，继有三沟鑫都、松峪、固隆三座矿井被集团公司列入下半年重点推进项目，加之建设矿井、“一停四不停”矿井的持续运转，机电管理非正常作业隐患多，管理难、形势严峻。对此，他着力加强各类非正常作业管理，督促各矿井制定落实安全技术措施、机电应急预案，做到超前策划、精心组织、认真落实。并常年不断线开展机电安全大检查，全年共排查各类机电安全隐患956条，其中机电专项检查隐患345条，所查隐患全部整改到位，实现了机电管理无事故的好成绩，为晋圣公司健康发展创造了优良条件。