【本网讯】面对严峻的煤炭形势，山西同煤集团永定庄煤业公司强化“善小”意识，抓料管理从点滴做起，立足“材料规范、技术可行、成本最低、方案最优、效益最佳”原则，实施了系列降本增效管理办法，取得了较好经济效益，吨煤成本比去年同期降低了100多元。

    该公司按照企业文化和“双体系”建设的要求，紧密结合工作实际，修订和完善了各工种岗位责任制，健全了以《材料科安全生产责任制》为主的86项管理制度，完善了《劳动防护用品报废管理制度》，定期盘点，科学鉴定，杜绝了过期。制定的《井下大型材料跟踪管理制度》，对运输带、铁轨、电缆等材料实现了跟踪管理，重点强化了单体液压支柱从，租赁、验收、入井、使用、退租的全程监控。其次，严格贯彻落实“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，编制下发了《生产区队常用材料指导价格目录表》，配合材料领用券的使用，促进了区队干部的成本意识、节约意识和核算意识，实现了精细化管理。制定《材料质量验收记录薄》，要求仓库保管员按照材料归属对入库材料进行认真的检尺、计量，尤其对电气、支护等材料、实行“三证一标”进行检验，并详细记录，对不符合规定的坚决不予验收入库，从源头上遏制了不合格产品流入井下作业环节。按照仓储公司要求，分别填报了《存货（材料、配件）调查表》、《自采物资调查表》等报表。三是为盘活资产，实现清仓利库，对库存材料按照正常、积压物资进行了详细的划分，并对火工品明确了责任主体，建立了井上火工品出库制度。认真执行材料交旧领新制度，严把签发关，准确掌握安全生产动态，不断拓宽了材料交旧范围。去年以来共材料回收完成590万元，复用完成467万元，分别完成集团公司下达任务的100％和102％.其中回收矿工钢120吨，加工工字钢梁259架、腿180根、各型顶梁600块，为公司节支70万元。

本网通讯员：张海林

编 辑：肖平