【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从 “查思想、查隐患、查措施”入手，紧紧围绕隐患排查、治理、整改等关键环节，建立完善隐患排查治理机制，整治安全管理“盲点”，做到思想教育到位、隐患整改到位、现场管理到位，确保安全生产。

    该矿加强员工安全宣传教育，严抓员工思想动态，牢固树立“大安全”理念，开展“安全日”、班前教育、岗位学习、安全知识答题等活动，牢固树立了红线意识。把典型事故案例与班前会结合起来，组织员工认真讨论，把事故分析透彻，从中吸取教训。严格落实班前会“三十分钟”安全教育模式，制定切实可行的班前会教育与培训计划，重点针对当班作业内容、作业条件、生产工艺存在的危险因素及突发事件应急处置方法等内容，认真进行技术交底和防范安全风险教育。

 

     该矿加强隐患整改，严格落实隐患排查治理的责任追究，实行隐患治理全员参与、横向到底、纵向到边。深入挖掘现场存在的各类安全隐患，对隐患整改做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”，隐患排查治理做到制度化、常态化，确保消除现场安全隐患。发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长，立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的隐患整改措施，有效防范和坚决杜绝重特大事故的发生。突出重点防控，加强对薄弱时间、薄弱班次、薄弱环节、边远岗位、零星工作地点的监督检查，从技术上落实整改措施，从管理上落实整改责任，做到隐患排查无盲区盲点、无空挡缝隙，确保隐患整改措施落实到位。

 

    该矿夯实基础工作，加强现场管理，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估；分层次开展段、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。强化段长、班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，大力开展创建质量标准化精品工程，推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高作业现场质量标准化建设水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平