【本网讯】为了认真领会实业公司“三会”精神实质，进一步明确工作思路，层层传递压力，提升干好各项工作的动力，近日，铜川实业机关分公司召开由班组长以上参加的职工大会，紧密结合工作实际，原文细读深学讲话精神，梳理内容精髓，共同探讨面对困难“怎么干”，并就市场化运营宣传工作的具体实施做了安排部署。

 

    机关分公司党政领导首先与大家一起原原本本学习了实业公司总经理李先锋同志的工作报告，并就报告具体内容结合分公司实际，与大家共同探讨如何应对困难？如何去干？怎么干好？如何去落实？如何去完成治亏创效任务、如何走好每一步等，进行深入细致的讨论。分公司领导重点就“三供一业”分离移交，市场化运营、多元化发展、物业管理条例法律、法规、形势宣讲，互联网+物业、设施改造两“基础”的推进巩固，新项目的拓展，公司面临的形势，安全信访稳定的突出矛盾，2017年重点工作任务、完成经营指标所面临的困难等，与大家共同学习，一起梳理，传递压力。

 

    会议，还就市场化运营宣传工作的具体实施提出了明确要求。要以“三供一业”的分离移交为主线，叫响“社会化服务、专业化管理、市场化运营、多元化发展”的口号，坚守宣传阵地，引导广大职工群众深入了解“三供一业”剥离企业母体，由社会专业单位实施管理的意义和目的，以此促进服务对象思想上的转变，观念上的更新，认识上的提高和管理上的规范。要采取不同的宣传方式，使服务对象从心理上理解、接受和支持市场化运营工作。要结合辖区实际，创新宣传方式，寓教于乐，对相关政策进行再鼓励、再宣传，达到氛围浓厚、容易接受的良好效果。

 

    最后，分公司领导强调，希望在座的各位骨干，身先力行、率先垂范，迅速把精神传达贯彻到基层每一位职工，层层传递压力，明确攻坚克难的路径、思路，立足岗位，履职尽责，明晰下一步怎么办？怎么干？如何去做？通过精神学什么？明确责任，提升干好工作的主动性、协调性，把带头干好本职发挥到极致，瞄准经营目标，以辖区、基层为阵地，达到掌握政策有动向，宣传有方向、学习有效果、思想有统一，贯彻有领会，分阶段、分层次，进班组、入户上门，把宣传触角不断延伸，实现真正意义上的动态，切实夯实治亏创效的思想基础和群众支撑，踏踏实实走好完成全年盈亏目标的每一步。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平