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| 神南产业发展公司细算“三笔账”严控安全生产成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/6 12:18:21 经验交流 | ||
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【本网讯】 陕煤集团神南产业发展公司掘进中心紧紧围绕“降本增效、创新发展”的安全生产经营理念，算好“修旧利废、科技创新、精细管理”三笔账，从节约一颗螺丝钉抓起，降低成本消耗，严格控制成本。
算好变废为宝账。该中心想方设法深挖内潜，结合生产实际，大力开展修旧利废和节约创效活动，对拆下的废旧回收设备和材料，小到螺丝钉，大到机电设备，只要有修复利用价值的材料，就进行自主修复再利用。
算好科技创新账。在抓好修旧利废的同时，该中心以科技创新为节支降耗助力，通过自主创新、研发、调试、完善，实现了研制井下移变搬运车、CMM4-30型矿用液压锚杆锚索钻车创新技术的应用，也有皮带自动纠偏装置、机尾自移装置等100多项“五小”科技创新成果被成功运用到实际生产中，起到了以科技创新推动企业治亏创效的良好效果。
算好精细管理账。在管理方面，该中心严格执行物资计划、审批、领用、跟踪等环节的细化管控，从物资供应到物资使用，做到全流程监管，严禁超计划审批领用，杜绝浪费和丢失现象发生，并对各类经回收、修复的材料和部件，实行集中验收，各区队按需领用，严格控制材料消耗，形成了回收、修复、复用的物资闭环管理格局。
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