【本网讯】今年以来，煤炭市场低迷不振、井下采场复杂多变，完成季度销售收入的压力非常大。兖矿集团济三矿煤质发运中心充分发挥监督协调作用，积极采取有效措施，进一步加强煤炭的质量和数量管理，全力确保矿井经济效益最大化。

    该中心从加强原煤质量管理入手，认真落实原煤质量预警预报制度，按照矿井煤质管理体系要求，每月初定期编制地质灰分预测图，超前分析每个工作面煤质情况，对影响煤质的各种不利因素和地质异常的生产区队超前制定措施，重点在厚薄煤层配采配提、特殊时期落实专项措施、110和139皮带质量跟踪方面加强管理；并针对3上工作面煤质差、泥岩量大的实际，制定工作面配采比例，切实保证质量稳定受控。修订完善《上井杂物回收验收制度》，对上井杂物进行集中验收、动态巡检和辨识通报考核，确保上井的大件杂物得到控制，力促矿井清洁化生产。加强商品煤质量管控。严格按照“三个比对、五个及时、五个配煤”的管控措施，抓实调煤落地、装车装船、配煤发运质量管理，确保商品煤质级相符，杜绝用户质量投诉。

 

    该中心持续加强商品煤的外运数量管理。以增精煤为关键，加大洗煤生产组织力度，严格按照公司计划组织洗煤生产，确保精煤产量最大化。以增配煤为导向，根据煤泥干燥和西部煤炭进港配煤要求，制定配煤措施及配煤方案，超前抓牢质量控制，确保增量增效。以降煤泥为目标，充分发挥公司首批煤泥干燥系统安装优势，确保5月31日完成试车，达到设计能力。严把自产煤数量关口，重点加强装船皮带秤的校准标定、地销煤计量器具的管理，杜绝“跑冒滴漏”现象。重视外来煤数量管理，高边车批批计量、K车定期抽验，重点做好外来煤卸车数量和装船数量的比对统计工作。统计员每日还统计车运、地销、船运、济三电厂和东煤场“五个”流向的发运量，每日按时上传上报公司营销中心，确保OA报表数据准确，符合公司精确报表填报要求。同时，树牢“大营销”理念，一方面由支部书记和副科长带队深入济宁电厂、邹县电厂等地就洗混煤使用情况进行调研；另一方面选拔3名高素质的采制样人员配合公司销售部门去徐州、湖南和重庆开发市场、开发客户，开展定期走访，做好售后服务，及时听取客户的意见建议，调整工作思路和措施，确保做到生产与市场有效对接。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平