【本网讯】陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿综采队为了认真贯彻落实本矿“四会”精神，强化生产班组安全生产过程管控，实现安全稳定双“零”目标，对此，该区队结合工作实际，精心研究制度了本队2017年度安全结构工资管理办法，把综采工作面安全管理与质量标准化工作摆在了突出位置，常抓不懈。

     该矿综采队首先细化了班组职工劳酬分配比例，对于生产班组安全生产过程管控占班组总工资的40%、工作面工程质量占班组总工资的30%、班组原煤生产与放顶煤、材料配件管理等工作占班组总工资的30%。该队安全结构工资管理和班组安全质量标准化工作力度的进一步加大，为班组安全建设创新管理夯实了基础；其次，该队要求班组必须加强安全自保、互保、联保责任制。对于班组发生工伤事故，跟班、值班队长、班组长必须班后及时组织召开事故追查会，并按规定严格执行：1．伤者治疗期7天以下，除按轻伤事故追究相关责任外，应当追究个人联保责任制。2．对于受伤7天以上者，除追究其事故责任和受伤者联保责任外，当班职工只计1分工；同时，跟班队长罚15分，对班组长及当班所有职工个人当月安全奖励分下浮50℅，对于当月出勤达不到区队安全奖励规定者，将下浮本人月总分20℅.3．对于受伤15天以上者，当班职工每人只记1分工，同时，对值班队长罚12分、跟班队长当天加罚15分，并取消当班职工、班组长个人当月安全奖励分，对于当月出勤达不到区队安全奖励规定者，将下浮本人月总分的40℅。全面实行“五精”管理，加大班组质量考核标准，向质量要安全。对此，要求质量验收员每班必须巡回检查工作面工程质量标准化落实完成情况，及时现场整改当班存在的质量问题。对于当班质量不达标，班组长不思整改或借故推诿者，罚班组长15分，因当班质量影响下班工作者，罚班组长20分，并对当班总分下浮30%，同时将追究班组长管理责任。

   

     该矿加强班组安全结构工资管理，对于进一步提高区队管理干部安全责任担当意识和加强班组职工安全生产过程管控，细化工作标准，确保安全生产目标实现。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：肖平