【本网讯】今年以来，面对煤炭市场持续低迷、精煤严重滞销、运河流向衔接不畅的困难形势，兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实公司营销会议精神，积极协调运能，严控煤炭质量，协同开拓市场，千方百计保生产促发运，确保矿井经济效益最大化。

    该中心充分发挥协调作用，主动与北湖度假区、济宁市两级港航部门协调，1月13日顺利开通大气污染预警响应期间运河装船绿色通道，有效提高特殊环境下的装船发运量。积极争取有限的火车计划，并启动精煤转港销售，针对精煤产量较低情况，及时向营销中心协调争取运能，累计转港3列9000吨。实施电煤预装策略，在与客户未谈妥价格情况下，预装华电华能等直供电煤户10万余吨。同时，加强发运困难时期的储煤管理，调集推土机、挖掘机等工程车辆对码头煤场精煤、混煤煤堆加高拓宽，最大限度增加储存能力；1#南、4#北场地单独落煤动力煤，确保洗煤正常生产；并对东煤场煤泥场地进行整修，挖出400平方米的方形煤泥池，解决下雨天气影响发运难题。

 

    该中心贴近市场，严抓商品煤质量，按照公司要求，所有品种按质量上限组织，采取配煤措施保证批次合格，不合格批次及时分析，及时制定防范措施。严控原煤质量，针对阶段性仓满影响提升、原煤质量下降且波动大的现状，及时向公司相关领导汇报，进一步加强原煤生产的质量考核管理。重视洗选生产过程质量信息传递，专门建立的洗选过程质量微信交流群，便于煤质管理人员第一时间掌握生产过程产品质量，正确指导洗煤生产，确保商品煤产品质量合格和销售发运。

 

    该中心不等不靠，主动出击，一方面积极与驻矿销售科加强协同营销，在巩固现在仅有的拉煤客户、提高服务水平的前提下，先后开发汶上华润、菏泽天秀地销用户和山东恒屹工贸运河等小型市场用户；另一方面认真落实公司和营销中心外部调研销售通知要求，抽调3名骨干人员分别去江苏徐州、湖南湖北和重庆开拓煤炭市场，重点开发动力煤、2#精煤客户，最大限度增加精煤销量，提高公司和矿井效益。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平