“李龙飞，你四点班的走动牌版漏填一次，根据制度，当班考核5分”。在山西潞安集团余吾煤业公司安监大队的班前会上，队长汤辉指出。

    今年来，潞安集团余吾煤业公司认真梳理安全管理制度，查找日常安全管理中存在的漏洞和问题，分析不足，安全工作“动静结合”用好“三把锁”，将安全员在固定作业地点“查岗”改为“走动式”监管，强化干部管理队伍考核，加大安全考核奖惩力度，隐患闭环管理，狠抓工作动态责任落实，努力提升矿井安全管理水平。

 

    安全员动起来，“锁住”现场。该公司从安全员的管理制度、班前会五步曲等方面进行完善，每月从安全知识学习、工作面技术参数、岗位描述、工作任务执行、违章等方面对安全员进行考核。同时结合井下生产工作实际，将采掘工作面各划分为回风段、生产工作面、进风段、机头硐室、辅运联巷五个区域，并在每个区域安设安全员走动式管理牌版，要求当班安全员每班必须在各区域走动巡查不少于2次，同时设立安全举报制度，鼓励队组职工对安全员走动巡查情况进行监督，以此形成互相监管的模式，使安全监管管理透明化、规范化。

 

    强化队伍建设，“锁住”责任。今年以来，该公司进一步强化干部队伍建设，狠抓责任落实。部门职工出现违章，追究部门主管的责任，进行连带处罚，落实到个人。同时要求制定的安全相关管理制度，科队长、支部书记要带头组织职工进行学习，做好学习笔记，每月上交安监部进行审核。对部门、队组每月进行综合考评，以此来提高干部的责任意识。 同时对矿领导、业务科室严格按照“两个全覆盖”的要求进行干部跟班走动考核，每天干部走动巡查必须覆盖一个采掘工作面，每个干部当月走动巡查必须覆盖井下所有采掘工作面。

 

    考核奖惩分明，“锁住”安全。 该公司实行安全一票否决制，对于出现伤、亡事故的队组，队长、书记降职、调离原岗位。同时，设立安全举报制度，对于举报重大安全隐患的人员、部门进行奖励。并在每月“五小”成果专栏里设立安全“五小”成果，按照获奖级别对其进行奖励，最大限度调动职工的积极性，激发广大职工对安全工作的关注和重视度，不断夯实安全管理根基。

 

    同时，该公司安监部门每天都会对各级管理人员检查的隐患进行筛选、分类、下发，确保隐患“不过夜”，杜绝了“重排查、轻治理”现象的发生，实现隐患闭合管理。

本网通讯员：李 宁

编 辑：肖平