【本网讯】新矿内蒙能源长城五矿着力强化安全管理，强力推进精品示范化矿井建设，全面提升矿井的整体形象，力争圆满完成全年各项安全目标。

    该矿构建安全贡献考核激励机制，让在安全生产、安全隐患排查、质量标准化、施工工艺改造等方面做出突出贡献的职工体现价值。构建安全质量结构工资运行机制，提高质量工资、职称技能工资、安全保证金在职工收入中的比重，形成全员“学技能、重质量、保安全”的浓厚氛围。构建安全科技创新激励机制，积极开展技术创新、管理创新、合理化建议工作，鼓励每个职工立足岗位，实现各岗位作业的精益求精；对“五小”创新实行“冠名制”，将创新工作延伸到每一个岗位，让有利于安全生产的技术创新、管理创新、合理化建议得到充分的推广应用。构建动态安全评比考核机制，深化《安全生产六项特别规定》考核机制，把个人、班组、区队、专业的积极性充分调动起来，稳固安全基础。

 

    同时，该矿强化带班管理，加大领导干部下井带班、盯班、值班等岗位责任制的考核，加大工作履职、下井指标等绩效考核和责任追究力度。强化技术管理，加强工程技术人员管理，重心下移、关口前移，制定针对性强、安全程度高、操作可靠的工程设计、方案规划，真正做到靠前指挥，超前预控。强化监督检查，实现安全监督检查由现场检查、动态检查的传统方式向督察预防、隐患转移，由“就事论事”、“直观检查”上升为“预知检查”、“解剖检查”。强化团队培训管理，实行全员培训、“三标”活动、专业大课、网络授课等培训制度，积极推进岗位练兵、技能大赛活动，实行全员考试、专业考试、抽查考试相结合，完成培训积分考核制，推动全员素质不断提升，向创建精品团队阶梯迈进。强化安全“三薄”管理，突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓动态控制，做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。

本网通讯员：吕玉芝

编 辑：肖平