【本网讯】国电平庄煤业西露天矿在深入内部挖潜上狠下功夫，加强内部管理，精打细算降成本、提效益，形成“稳增长、求稳定、促转型”的强大合力，精细化管理理念落地生根。

    该矿以“安全、稳定、转型、效益”目标为重点，制定了详细地预算计划，规范各岗位、零星工程材料消耗使用办法。以成本精细化管理为手段，打造了全过程、无缝隙生产成本管控体系。根据各单位不同时期、不同生产要求，自上而下量化细化定额标准、人耗物耗等指标，认真核定成本费用，坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总和分析，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在生产管理方面的漏洞。对非煤产业部署、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点，切实理顺安全与成本，成本与效益关系，最大限度降成本、提效益。

 

    该矿推进市场化运营向纵深发展，以全面推进内部市场化运作为抓手，稳步提升经济运行质量，努力以精细化考核、市场化分配、货币化结算促进运营模式升级。进一步完善经营管控体系和岗位价格体系，健全各级市场主体，形成层级化、自主化、规范化的市场化运作机制，实现岗位薪酬与效率、效益的紧密结合。同时，对非煤产业生产分析例会制度、内容和流程进行固化，对各单位成本控制情况进行定期分析和调度，细化了厂段、班组绩效评价体系，对全部生产岗位工种进行成本考核，形成了科学合理的成本管控体系。

 

    该矿修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证非煤产业产品质量的前提下，降低生产成本。

 

    该矿各级管理人员在广泛宣贯“过紧日子”的思想的同时，深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。进一步完善领付柴油的管理办法，制定了柴油考核实施细则。结合生产情况对单台设备进行综合考核。把所有内燃设备燃油箱油箱盖加双重锁头，设备加油时付油员和设备操作人员分别持钥匙共同开锁。细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对工作过程加强监督，严格制止浪费现象。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平