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| 中煤大屯公司姚桥煤矿强化内部管理深入挖掘创效潜能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/10 11:22:45 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿制定周密措施，强化内部管理，深挖生产系统潜力，加强生产组织协调，加大科技创新攻关，进一步挖掘创效潜能，提升矿井保障能力，促进矿井效率、效益双提升。
坚持正规循环作业。要求各采掘区队、井下辅助单位要牢固树立正规循环作业的思想，做到按部就班，有条不紊，严格按照矿下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间。各单位在生产组织上要根据人数、条件、时间，合理安排工作量，确保把正规循环工作要求落到实处。
坚持“两个利用好”。持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，实现行为保安、装备保安，努力实现“多出煤、出好煤、低成本、高效率、高效益”的要求；利用好人力资源，树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，从创新管理机制提升干事创业的活力。
科学合理组织生产。强调坚持生产任务安排的计划性、前瞻性，均衡、有序组织生产，保证正常生产接续，稳定煤炭产量；生产组织要做到“事前多考虑、事中多验证、事后多总结”，打算个体，部署局部，谋划全局，统筹兼顾，运筹帷幄，及时协调沟通，有针对性地指导生产，实现效益最大化，确保矿井生产组织科学顺畅。
优化生产系统设计。落实矿井长远发展规划，确保采掘接续平衡；不断优化矿井生产布局，简化生产系统，在保持采掘接续平衡的前提下，力争减少采掘头面，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，集中力量组织生产，力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。
不断加大科技投入。积极推进机械化换人、自动化减人，大力引进新技术、新工艺、新设备，不断提升生产机械化、自动化、信息化水平；加强生产布局、装备、工艺、劳动组织等多系统协同作用，减少岗位设置和用工需求，努力提升单产单进水平，提高劳动效率和全员工效。
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