【本网讯】一季度以来，为了稳固自养成果，冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司以降本增效为抓手，精准发力，千方百计杜绝亏损，推动公司持续性发展。

    今年，是冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司实现自养后发展的关键一年，该公司针对年初峰峰集团公司下达的经营指标，深入调研基层各班组的经营情况，层层再分解经营指标，加强对各科室的绩效考核和兑现奖惩力度，实施“黄牌”警告制度，对经营科室下达了《工资总额与任务指标联挂考核办法》，建立奖罚浮动薪酬机制，让干多干少不一样、干好干坏不一样，营造多出力、多干事、多贡献才能多收益的氛围，提高岗位工作效率。同时，根据年初核定的工资总额，实行增人不增工资指标、减人不减工资总额，从源头上杜绝了亏损。

 

    该公司各科室齐心协力，在降本增效上下足功夫。水电科利用精细化管理，完善区域总表计量和考核办法，根据水厂出水量与抄表数，计算有效供水量，从而降低漏损率，杜绝跑冒滴漏，降低了经营成本。热力科利用先进供暖系统，科学调温，既给用户提供了最舒适的供暖温度，又避免了热能的浪费，从而达到降本增效的目的。同时，依托客服系统加大稽查力度，瞄准用户缴费和停暖两个环节，跟踪服务，责任到人，使收费率显著提高。汽车修理厂整装升级营业，新增室内洗车车间、无尘贴膜车间和优雅舒适的休息室，扩大了经营范围，增加了经营收入。汽车队从以内部配送业务为主向承揽外部运输业务转变，面对转型的困境，他们在危机中寻找机会，不断拓展市场，持续扩大各矿运输业务，压减内部成本费用。鼓山庄宾馆积极承接矿区政府各种会议、加大婚宴接待力度、提高谷驼培训中心大型活动餐饮接待能力、有效改造和出租闲置房产、大力压缩管理成本，提升了经营效益。

本网通讯员：曹月婵

编 辑：肖平