【本网讯】山东能源新矿集团长城一矿围绕全年各项指标任务，细化经营管理、深化成本控制、强化经营管控，助推矿井利润再提升，为全年目标实现贡献力量。

    一是加强资金预算管理。该矿严格执行集团公司及能源公司资金预算管理制度，实现资金高效管理。树立过紧日子的想法，资金支出优先保证支付税金、电费、职工工资及矿井改扩建建设资金，压缩一切非生产性支出，提高资金使用效率。做到每笔支出都有预算，每笔支出都不能超预算，在不影响矿井正常生产经营的前提下最大限度减少资金沉淀。

 

    二是加强费用考核。对集团公司财务检查通报问题，组织相关人员进行学习研究。针对成本费用入账不及时问题，专门起草费用结算管理办法，按照权责发生制要求，各业务部门当月发生的费用原则上当月及时报财务部入账，对于时间跨度较长的费用，财务部门每月按照工程进度预进费用，保证成本费用核算真实，杜绝出现潜盈潜潜亏。

 

    三是深入推进财务创效。通过优化承兑汇票使用管理，降低财务费用支出。最大限度的使用承兑汇票，除工资、税金、电费等必须用现款支付款项外，其他工程款、材料费、设备款、维修费等项目原则上用银行承兑汇票支付，降低资金成本。通过开展债务重组，实现降点支付。针对目前资金形势仍然极度困难的实际情况，通过与债权人充分沟通，在相互理解基础上，与债权人进行债务重组，根据账龄不同，一户一沟通，按比例实现债务降点支付，降低资金支出的同时，增加企业利润。合理利用国家税收优惠政策，开展税收筹划工作。继续对公司资产进行全面清查，找出长期闲置无用的设备等资产，并进行清理，减少企业资产占用，降低资本成本。积极拓宽融资渠道，多方面与各类金融机构联系沟通，争取通过利用设备售后回租、资产抵押、项目贷款等方式取得资金支持。同时取得多项融资渠道时，选取资金成本较低的方式进行融资。

 

   四是薪酬制度改革。按照“效益增工资增、效益降工资减”的工资增减机制，根据公司的效益情况保持上年水平或适度增长，做到各类人员的收入比例（1：1.5~2：2.4~3）结构合理，完善薪酬分配制度，合理拉开分配档次。坚持以工作量定岗，以岗定薪，按需设岗的原则，合理向苦累脏险的生产一线艰苦岗位倾斜、向科技创新倾斜、技术人才倾斜的分配政策。

 

    五是用工制度改革。按照“用人不养人”原则，采用劳务派遣等方式解决用工需求，劳务工倾向于生产一线，减少辅助和地面用工，确保用工队伍精简。

 

    六是完善工资考核办法。以全面市场化管理为导向，坚持按劳分配，多劳多得的原则。建立绩效考核体系，调整人员结构；完善管理制度，制定配套政策；提高井下职工特别是一线职工的工资收入，使工资分配向井下一线职工倾斜。

 

    七是坚持人员清理。以集团公司清理“四长”人员清理工作为契机，严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等有关规定，每月进行一次人员清理，清理富余冗余人员，建立正常的退出机制，精干员工队伍。对达到退休年龄的人员及时协助办理退休手续，减轻企业负担。

 

    长城一矿通过以上经营创效方式节约了大量资金，为集团公司“治亏创效、改革脱困”做出了贡献。

本网通讯员：王玲玉

编 辑：肖平