本网讯  为提高员工工效和设备的运转效率，国电平庄煤业西露天矿建立了清单工作机制，健全“管控有度、规范有序、防控有效”的工作机制。将设备的运转状态和工作效率落实到厂段、班组和个人，对检修、维护和管理的效果进行了分级量化，提高了员工工效和机械设备效率。　　

      该矿建立岗位责任清单，职权细化分解，在前期建立职责权限清单、岗位责任清单的基础上，对部门及工作人员主要职责进行细化分解，从部门决策与指导类事项、管理类事项、服务类事项、协同类事项、内部岗位事项和考核追责事项6个方面，明确岗位职责禁止类的事项以及本岗位违反操作规程和相关管理规定出现的不良后果。通过对全矿各岗位进行梳理，建立清单工作机制。

      建立岗位风险防控制度，实施清单管理，梳理排查岗位清单，实施廉洁风险防控清单管理。对廉洁风险岗位进行职权梳理排查，建立了单位、部门的廉洁风险清单、廉洁风险点清单以及风险岗位的职责清单，并制定有针对性的监督防控措施，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，提高了防控实效。

      建立岗位制度建设，确保有规可依，开展“规范权利运行年”活动，结合岗位责任制和岗位流程，对党群制度、经营制度、安全生产管理制度、非煤产业制度等有关内控制度进行梳理排查，对不适应管理需要、不符合当前形势发展的制度，及时修订和完善，逐步构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的企业管理制度体系，确保清单建设有规可依。

      建立问责、问廉、问效制度，严明纪律规矩，建立岗位责任清单、工作清单、廉洁风险防控清单，强化清单管理作的应用，进一步完善问责问廉问效的内容，不断改进监督执纪问责的方式方法，切实把纪律和规矩挺在前面，形成推动监督执纪“四种形态”工作指标落实、督导常态化机制。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆