本网讯   山东能源新矿集团内蒙能源长城一矿抓好细节，将安全管理、生产组织、控本增效有效融入精细管理当中，从大处着眼、小处着手，智慧管控，严抓细管，全力拓展降本空间，实现效益最大化。

       该矿以集团公司提质降本、增收增效专题会议精神为动力，以“五精”“五细”“五化”管理为目标，实施精细化管理，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善各类管理标准，所有环节做到谁检查、谁签字、谁负责、谁落实，形成良性循环闭合系统，切实解决“严不起来，落实不下去”的问题。继续实施“瘦身健体工程”，按照“精用工、优结构、轻组织、精干化”的管理要求，在原来实行大部室制、大工区制的基础上，实现扁平化管理，优化整合机关部室，安监员兼职瓦检员，井下材料管理人员归调度统一管理，与调度员一岗双责，真正发挥出机关人员管理、服务、考核职能。建立生产单位与机关部室相互考核机制和专业领导负责制，实现工作效率最大化。深化技术创新工程，对开采设计、系统优化、支护设计、巷道断面优化布置、集中控制等方面进行再优化，提高矿井质量标准化水平，减少生产环节，降低生产成本。

       开展技术创新创效，着力实施冲击地压防治研究、破碎顶板治理和大倾角采煤研究。开展月度科技创新活动，对创新项目、小改小革、合理化建议实行一月一评比、一月一奖励。同时，他们把内部市场化管理与全面预算管理、全面对标管理、全员目标成本管理结合起来，对标先进单位，科学测算成本指标，将成本层层分解到分管领导、专业副总、部室、区队、班组和岗位，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，易岗易薪，拉开分配差距。并以市场化管理推进单位“项目化”运作和“全包化”管理，赋予生产单位“人财物”的自主管理权和“收入成本”自主经营权，增强降本提效的主动性。

本网通讯员：焉永伟

编 辑：远帆