【本网讯】4月7日，贵州盘江物业分公司单独为物业科班子召开一次有组织、纪检、综合办等部门参加的特殊“座谈会”。经理孙佳华针对当前物业科管理上存在的问题，深刻剖析原因，采取“括骨疗伤、猛药去疴”的办法，要求分公司上下迅速转变思想观念，改变思维定势，提高服务质量，增强干好工作的危机感、使命感、责任感，并做到用“深严细实”的作风取代“懒散飘浮”的现状。

    物业科承担着盘江干沟桥片区供水供电、环境卫生、绿化、城管等工作。工作量大、人员多且分布面广，管理难度较大。经理孙佳华在会上点名批评物业科在供水供电和环卫等方面存在的一系列问题，指出历次开展的检查存在着走形式、走过场的现象，没有真正起到推动、促进工作的作用。他要求分管物业的公司领导、科班子成员从思想上、工作作风上查找原因，拿出解决问题的办法。物业科三名副科长从分管工作的角度深刻检讨了思想上和作风上存在的问题。主要表现在班子成员沟通不够，各自为政，工作不思进取，缺少大胆管理的热情，习惯于按部就班，并有自满情绪等。科长承认自己在管理上缺乏方式方法，对副职的管理不到位，每天忙于应付工作现场出现的问题，眉毛胡子一把抓，没有抓住管理的重点，从而导致偏僻区域出现问题。公司分管领导在会上检讨了工作上的失误，对分管单位存在着关心关注不够，没有从公司“一盘棋”的整体高度思考问题，要求不严不细，管理出现盲区和空档，自己负有不可推卸的责任。分管领导表示，一定要静下心来，理清思路，跟上公司发展的步伐，从制度建设、业务培训、管理工作和对企业忠诚度上做好工作，改变现有状况，为物业分公司的发展做出贡献。

 

    经理孙佳华指出，三月份物业分公司制定和完善了一系列干部责任追究等制度，做到有章可行。然而工作中依然出现这样或那样的问题，说明懒散、飘浮思想作风没有得到根治。以工作辛苦为由，习惯于“能拖则拖，能慢则慢”的怪现象仍然存在。从抓好办公室卫生做起，领导干部带头紧起来、动起来，通过加强制度建设，彻底整治工作中的“庸、懒、慢、浮、拖”现状，按照“两学一做”和“三严三实”的要求，在“深严细实”上下功夫，提高物业分公司为盘江矿区职工服好务宗旨意识，为公司朝着“大物业”管理方向发展打下坚实的基础。

本网通讯员：王有富

编 辑：肖平