【本网讯】今年以来，山东省煤田地质局一队把账款回收工作放在突出位置，明确责任目标，加强考核奖惩，强化督导调度，完善回收举措，取得了显著成效。一季度回收账款2500余万元，其中当年度账款回收率达78%。

    明确责任目标，强化组织领导。年初的职代会进一步明确了账款回收的具体目标：当年度应收账款回收率70%以上，3年以内应收账款回收率60%以上，3年以上应收账款回收率40%以上。为统筹安排应收账款回收工作，成立了应收账款回收工作领导小组，单位主要负责人任组长，班子成员任副组长，成员由实体经理、财务资产部和项目负责人组成，并建立了严格的工程款回收考核制度，将工程款回收与年度经营业绩考核挂钩，严格奖惩措施。

 

    加强督导调度，实行例会分析。坚持每周召开专题分析会，针对重点业主、重点项目，强化调度督导，保持质保金、审计金管控的高压态势。各实体结合自身特点，制定本单位的应收账款管理及清欠制度，财务、经管、法律清欠等部门相互配合，形成科学的应收账款管理和清欠工作流程。对3年以上欠账款进行排查分析，实行分类管理，明确清收责任，落实清收措施。对重点清收业务实行一对一调度，及时了解欠款清收进度。

 

    强化对账管理，加强账款催收。要求所属单位至少每隔半年同业主核对一次账目，为法律清欠提供及时有效的法律依据。对单据、金额等方面出现的误差进行核实，要求相关人员在每次外出回收货款时，携带最新日期的询证函，及时更新询证，对过期的应收款项，按其拖欠的账龄及金额进行排队分析。充分利用法律手段开展账款清收工作，在积极准备相关资料的同时，与代理律师交流沟通，协调法院立案庭、审判庭和执行局等研究诉讼策略，确保案件胜诉和胜诉后的顺利执行，一季度起诉7起，清收账款170余万元。

 

    加强源头管理，严格履行审批程序。强化合同评审，严格对合同条款进行审核，合同签订后定期跟踪考核合同执行情况，项目竣工后按照合同约定及时回收账款。做好施工前资信调查和准确评估客户资信程度的工作，在事前对应收账款的形成以及将来发生坏账的概率大小予以控制。施工过程中严格履行合同，确保按时保质保量完成工程任务。每月定期与业主、财务部门核对单据、发票等合同 事项,确保“账实相符、账账相符”。

本网通讯员：刘统波

编 辑：肖平