【本网讯】 山东能源新矿集团华丰煤矿把降低管理成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，通过细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，着力培育企业提质管控的“增效点”。

    强化意识“促”节约。该矿通过开展“和电一起下班、节支降耗我争先、十个一小指标竞赛”等一系列行之有效的活动，使勤俭节约、节支降耗成为每名员工的自觉行为。并充分利用电视、网站等宣传载体，不断加大舆论宣传力度，在全矿范围内宣传企业成本控制的必要性。同时，积极组织领导干部下区队、班组开展形势任务宣讲活动，引导广大干部职工立足本岗位，从点滴小事做起，牢固树立节约意识，营造出浓厚的节约气氛。

 

    改革细化“强”管理。该矿针对各采掘单位近期生产任务较重，对设备使用较为频繁，配件投入费用逐步增加的现象，为遏制配件费用增加，提高企业经济效益，该矿要求强化设备安全操作，严格配件使用管理，对各单位投入的大型配件进行重新梳理，安排专职人员下基层找原因分析投入实际情况，并规定凡金额超过1万元的配件必须建立台帐，严格考核各单位使用情况，做到对大型配件的时时跟踪、有账可寻。

 

    完善考核“降”成本。该矿坚持从源头抓材料，推行“菜单式”材料回收制度，根据生产任务指标，计算制定出每个基层单位当月材料消耗定额及材料回收计划，将可回收的材料以“菜单”的方式下达到基层单位，并制定出材料回收单，每月一考核，对回收的旧材料，按比例计入当月的材料费用，使用的旧材料15%计入当月材料费用，使支护材料回收率达到100%，实现了管理降本、机制降本。

本网通讯员：辛富军

编 辑：肖平