【本网讯】进入2007年以来，河南能源鹤煤八矿机运队为了进一步加强材料使用环节的规范管理，降低生产成本，提高经营效益，结合本单位生产工作实际，制定了材料管理办法及考核实施细则，确保实现盈利目标。

    该队首先成立了以队长、支书为组长，班组长以上管理人员及材料员为成员的材料管理领导小组，加强材料领取、使用各个环节的管理，进一步在确保按规程技术质量要求安全施工的前提下，严格控制生产材料使用消耗不超标、不浪费，确保每月计划材料经费不超标。其次，积极组织全队认真学习，认清形势，明确“提高认识、精细管理、厉行节约、减少损耗、杜绝浪费、严防丢失，修旧利废、创新效益”材料管理工资思路。使每个管理人员和职工树立材料使用管理节约理念。第三，健全该队材料领用环节及考核机制，做到材料“领、入、出、用、收”查询有迹，建立“班清日结表”明细，清晰反映材料领多少、入库多少、出多少、谁领的、谁用的以及最后的回收等情况记载详实，为目标和考核落实打好基础，有力杜绝材料领用环节，材料丢失及浪费现象发生。第四，明确班组长每天对当班材料使用情况，科学计划，并落实按本班材料实际使用数量与材料员进行核对，做到班清月结，纳入班组工作考核。

本网通讯员：李 峰 古合丽

编 辑：肖平