【本网讯】神宁集团太西洗煤厂牢固树立“越是形势严峻、越要抓好安全”的理念，立足厂实际，以深入开展“三反一查”活动为抓手，不断创新安全管理举措，通过思想引领、专项整治、隐患整改等措施不断提升安全管控水平，为厂区发展提供坚强的精神动力和安全保障。

    狠抓警示教育，增强安全原动力。该厂不断创新安全教育内容，狠抓安全教育内容，突出安全教育的薄弱环节和关键点，从以人为本的角度入手，分层次、全方位地掌握职工的思想动态，各车间结合实际，有针对性地组织安全学习，制定符合本单位职工的学习计划，通过事故案例分析、专业技能课堂、“三违”人员现身说法等方式，深入开展安全警示教育，组织职工分时段分班次观看安全警示教育片，开展安全知识进车间、进班前，安全知识竞赛等多种安全教育活动，着力在讲求实效、入脑入耳上下功夫，增强职工的安全意识。

 

    狠抓作风转变，提升安全执行力。该厂党委以开展“两学一做”学习教育为契机，持续改进工作作风，党员领导干部带头深入基层、走进现场、贴近实际，帮助基层单位解决实际问题，消除安全隐患。逐级落实党管安全主体责任，严格执行各级领导干部安全责任分工、部门业务保安责任以及各级岗位安全责任制，按照责任分工扎实推进各项工作，不推诿、不扯皮，坚决杜绝不作为、消极怠工等思想和行为。强化追究问责，定期对各专业问题整治情况、管理人员带班、跟班，安全检查及履职尽责情况进行通报，对履职尽责不到位的管理人员严肃追究管理责任，坚决采取组织调整措施，并逐级追溯分管领导的责任。开展“落实中央‘八项规定’和反‘四风’专项检查，完善干部作风建设的管理规定，进一步落实党风廉政建设主体责任，促进干部作风建设不断好转。

 

   狠抓现场管理，增强安全发展力。该厂将安全工作与风险预控体系拓展相融合，两者共同推进，相互促进，进一步细化检修作业文件包的延伸，确保体系应用在车间“落地生根”。同时，拓展风险预控管理体系的危险源辨识和预防预控，消除隐患，对不能消除隐患的制订防范措施，落实责任人，执行好过程管理，抓好落实，形成“识别危险、控制危险、全员参与、自我改善”的全员、全过程管理。

 

    狠抓隐患整治，加大安全保障力。该厂狠抓全面性、系统性、全员性的隐患排查工作不放松，紧抓重点人员、重点设备、重点环节、重点环境，有针对性地开展隐患排查治理，将有限的监管资源用于抓紧要问题、抓关键问题，通过以点带面，推动工作现场的有效安全监管。不断加大隐患排查力度，从源头上控制安全风险，各职能部门深入现场督促检查，督促解决安全管理中存在的问题，提高隐患治理的效果。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平