【本网讯】今年以来，中煤一建十处牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，不等不靠，上下同心，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念紧箍咒，突出精细化管理，在“精”与“细”上大做文章，努力打造节约型项目部。

    坚持舆论引导，营造氛围。以访谈讨论的形式，围绕“如何抓好经营管控？”这一主题，在全处开展项目经理访谈录。通过“思想挖潜”，使干部职工认识到生产成本和经济效益、职工收入的关系，牢固树立省下的就是赚来的思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废意识教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势，达成降耗才能降本、降本才能保效的共识。

 

     坚持精细管控、严格把关。该处由办公室牵头正在梳理各项管理制度，将不合时宜的制度重新修订，空白制度补充完善汇编成册，制度汇编将于4月底完成修订，装订成册下发到各项目部。尤其是详细修订完善了材料使用考核管理规定等细则，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，同时对不影响生产的可用可不用的材料一律停止计划，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。

 

    坚持节约挖潜、强势推进。严抓修旧利废力度，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废，对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。禾草沟项目部通过完善常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等价格体系，健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额等各项费用进行事前预算，强化成本监控。建立完善了机电设备检修管理办法5项。同时，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，有25名职工提合理化建议50多件，创造价值15余万元。

 

    坚持技术改革，创新增效。该处积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化，同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行试用，将一些新点子、好方法运用到实际生产中去，同时给予奖励，提高了职工参与创新的积极性。去年，该处共收集创新成果21项，已经在全处范围內进行推广运用。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平