【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心高度重视内部市场化工作，严把教育引导关、分值填写关、考核严查关、系统上传关“四关”，内部市场化杠杆有效激活内生动力、增强营销活力，撬动职工干劲，切实提升煤质发运经营管理水平。

    教育引导关。该中心落实矿年度内部市场化建设制度办法精神，积极教育职工转变思想观念，正确理解和支持内部市场化工作、创新内部市场化管理、保证内部市场化效果，对职工开展内部市场化政策、工资分配方案、材料管理制度等方面的宣贯培训，每月组织一次内部市场化理论闭卷考试，考试成绩与当月奖金发放挂钩。进一步增强班组职工的计划观念，引导职工精打细算，使职工由过去的“用着算”变成“算着用”， 大大节约成本核算意识。分值填写关。严把班清班结单填写关，做到“五签字一盖章”，即班长填报当日完工后的具体分值并签字、验收员签字、工资核算员签字、主任签字、当日值班人员签字和单据录入人员盖章，一切均按要求填写签字，彻底杜绝代签、漏填、虚假填现象，分值出错把关不严造成的后果，由责任班组和责任人负责，并在单位范围内通报处罚。

 

    考核严查关。该中心按照矿内部市场化建设总体要求，结合营销实际，继续完善三四级市场定额价格，将脱产学习、出公差等固定金额的项目转换成定额价格进行结算，不断提高内部市场化工资结算的比例，减少月底集中调整金额的次数。以保证分值金额填写准确无误为目标，进一步细化四级结算，重点量化工程项目的定额价格，确保结算内容与实际相符，消除所有工序都用零工替代现象。对于填报的班清班结单，内部市场化考核领导小组严格审核、定期复查真伪，确保填写的真实、计算的准确、考核的严格。系统上传关。每月初召开经济分析会议，有序分析三四级结算、材料消耗等数据，努力查找班组间内部市场化建设的差异和弊端，分析班组经营成果，制定改进措施，确保内部市场化结算的准确性和高效性。工资核算员认真审定各班组的班清班结单，及时将电子版本信息上传至矿内部市场化建设新系统，并做好信息传递和沟通交流工作，积极为矿内部市场化建设新系统稳步运行提供数据支撑。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平