【本网讯】今年一季度，陕煤神南矿业公司按照“预防为主、过程控制、严格管理”工作思路，以建设“155”非高危安全闭锁管理体系为抓手，突出超前预防、以人为本、全员参与，坚持源头严防、过程严管、违规严惩，圆满完成了一季度安全生产工作目标，开创了2017年安全生产工作的良好开局。

    以“155”非高危安全闭锁、“542”绿色管理体系为主轴，确定安全、环保管理核心。建立了符合神南矿区特色的安全、环保管理体系。在“155”非高危安全闭锁管理体系中，突出1评5防5管控，明确7个一级指标，51个二级指标，108个三级指标，做到了清单式管理考核，由风险评估、危险源管控、超前预防、过程控制、安全监控、风险管控、应急处置构成管理闭锁，实现了8个管理转变。注重管理创新，建立了“542”绿色管理体系。从技术创新、文化创新、制度创新3个方面为传统煤炭企业绿色转型升级提供借鉴经验及参考依据。

 

    修订完善各项安全管理制度，夯实管理基础。按照陕西省煤管局要求，对安全管理责任制进行修订，进一步明确了安全管理责任、安全监管责任两个体系建设，在安全风险评估、安全隐患排查治理等工作中明确各级责任。按照陕煤集团、股份公司要求，对安全基础管理、环保基础管理等安全管理制度进行修订完善，贯彻落实集团安全管理要求。修订了公司安全环保管理奖罚实施办法，明确安全环保管理73条红线及2017年度公司15项提质发展标志性工作、21项基础管理升级专题工作以及12项环保重点工程。坚决贯彻“灾害治理能力决定矿井生产能力”、“在确保灾害治理接续的前提下安排生产接续”的理念，制定年度灾害治理接续，确保安全生产。

 

    积极落实安全生产包矿盯守责任，配合陕西省煤管局、煤监局开展煤矿安全体检工作。按照陕煤集团“八查”要求，对下属各矿业公司实行包矿盯守责任分解，开展专项安全检查6次。所属各矿业公司落实包队盯守安全管理责任，认真开展检查工作，确保安全生产。统筹安排省煤管局、煤监局年度安全体检工作；认真做好煤矿、矿业公司两级自检工作。扎实安排春节期间安全生产工作以及节后复产复工检查工作。

 

     开展卓越绩效评价标准培训工作，积极争创第三届中国质量奖创奖。邀请全国质量奖资深专家段学良举办专题讲座，组织神南公司及下属各单位管理人员486人参加了卓越绩效评价标准培训。认真撰写神南矿业公司《基于本安绿色开采的“二优三商”精益质量管理模式》，阐明基于非高危本安条件下的安全发展、绿色发展新举措。

 

    截止发稿日，该公司四对主力矿井安全生产周期分别达到：红柳林2918天、柠条塔2951天、张家峁2875天、孙家岔龙华2695天，并分别被中国煤炭工业协会命名为“2014～2015年度特级安全高效矿井”。同时，柠条塔荣获“2014-2015年度全国煤炭工业双十佳煤矿”、张家峁荣获“2014-2015年度煤炭工业先进煤矿”称号，为神南矿区实现首季“开门红”、开启追赶超越“新模式”奠定了坚实基础。

本网通讯员：张 娜

编 辑：肖平