【本网讯】今年来，湘煤集团湘永公司立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，坚持“创”字引领，强化管理创新、全员创效，积极开展劳动竞赛活动，向生产要效益，向煤质要效益，向市场要效益，培植出“三大”效益增长点。

    立足现场增产提效。春节复工当月，往往是产量低迷时期，为提高矿井劳动工效，确保任务完成，该公司开展了“三保”安全生产竞赛活动，拿出20余万现金，对每班高工效进行特别奖励，有效地调动了生产积极性，扭转了生产被动局面。3月份，该公司继续实行高工效奖励，效果显著，劳动工效大幅提高。一季度，原煤生产工效同比提高了19.32%，其中铜角湾矿工效同比提高了35.7%，增产3200余吨。全公司原煤同比增产5300吨，增收达400余万元。

 

    立足质量提质增效。加强井下煤掘和采煤工作面的现场管理，对矸石就地分拣，对烂煤、水煤出井前做好标志进行分运，做到好煤卖好价，差煤不混装，实现煤质效益最大化。因精品煤比率提高，煤炭销售价格比计划增加了31.25元/吨，多创收入163万元。

 

    立足市场提价创效。针对市场变化，公司重新制定销售策略，重点发展需求量大、信誉良好、销售稳定的大客户，对煤炭销售用户进行清理，对保留下来的用户重新签订了销售合同，用户从原来的19家保留为目前的9家，用户结构更趋合理。同时，准确把握市场形势，适时调整煤炭价格，尽量多发钢厂煤和地销高价煤，实现良好的经济效益。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平