煤矿安全生产能否取得成效，关键在于执行力。安全工作执行力，就是安全责任的落实。笔者认为，煤矿应充分发挥经济杠杆作用，不断强化安全责任落实，加大安全奖惩力度，最大限度地调动广大干部、职工抓好安全工作的积极性，营造安全事故出不起、落实责任推不了，工作作风松不得的良好工作氛围。

    安全事故出不起。继续通过实行安全风险抵押金、质量标准化抵押金、安全结构工资、安全伙伴等有效措施，加大对事故责任人的惩处力度。大力推进矿级对科队、科队对班组、班组对个人的安全结构工资三级安全考核机制，将安全责任层层传递到每名职工，一旦出现事故，就会影响经济收入，以此产生乘法的连锁效应，让干部职工算安全帐、挣安全钱，吃安全饭。

 

    落实责任推不了。安全责任制只有在生产现场得到落实，才具有本身的意义和价值。因而，煤矿要切实做到严格责任落实和责任追究。对各级领导、各个岗位责任制进行细化、完善，明确不同岗位、不同人员的职责。严格责任追究，加大奖惩力度，扩大奖惩范围，实行连带、联动的奖惩办法。一项工作职责没有落实到位，上至分管领导、单位负责人，下到具体责任人、相关人员，都要受到处分或处罚。

 

    工作作风松不得。领导干部的工作作风是职工干事创业的风向标。笔者要求领导干部切实做到“三个坚持”、“ 六个要”，促进工作作风的真正转变。“三个坚持”： 坚持率先垂范，无论参与安全文化建设，还是值班、跟班、带班，要求职工做到的，领导干部首先做到；坚持召开每天安全生产碰头会制度；坚持24小时值班、带班制度。“ 六个要”： 态度上要热情、积极、主动，过程上要科学、顺畅、完善，规范上要标准、合理、严格，细节上要用心、细心、精心，效果上要利企业、利职工、利社会，总结上要分析、反思、提升。

 

    煤矿安全工作永远是“从零开始，向零进军。”曾经的惨痛教训，更加坚定了抓好安全的决心。只有积极从抓好安全文化建设入手，努力提高干部职工的安全素质，从加强安全责任落实入手， 提升安全工作执行力，用“猛药”治“三违”， 用“重锤” 砸“隐患”， 让安全成为一种习惯，让行为变得更安全，安全工作的目标就能够实现。

作者：川煤广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明

编 辑：肖平