【本网讯】今年来，湘煤集团湘永公司细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，挖潜堵漏，确保生产成本“管控”、“在控”。

    全面预算“强”管理。该公司对成本从科室到连队、班组层层分解成本指标，科学编制预算，坚持实事求是，强化预算过程监督与控制，每月召开预算执行情况分析会，对超预算的支出严格问责，全面规范成本管理。

 

    改革细化“降”成本。该公司严把材料预算关、计划关、采购关、验收关，坚持由供应分公司经理到矿井严把质量、数量验收，确保土产物资数量无虚高，土产物资同比节约了42万元。一季度实际使用材料采购资金160万元，比计划下降了20%，同比下降了7.5%。合理安排设备运行时间，做到避峰填谷，对各矿下达了最大需量和电价考核指标，节超按100%奖罚，一季度用电成本同比减少115万元。对社保实行动态管理，对长期未上岗人员及时办理停保手续，做到月清月结，节约无效社保支出。

 

    强化意识“促”节约。该公司树立节约意识，加强可控费用管理，科学编制可控费用预算，在集团公司下达指标的基础上可控费用再下降20%，层层分解到各单位，严禁超支，可控费用得到有效控制。一季度，全公司可控费用支出比预算减少46.28万元，减幅35.04%。

 

    通过强化管理与考核，该公司一季度制造成本比预算减少22.82元/吨，减幅5.10%；其中材料单位成本比预算减少35.04%；电力单位成本比预算减少12.83%；管理费用比预算减少16.81%，减幅都相当大，一季度因成本支出减少而增利120万元。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平