【本网讯】面对企业保命求存的现状，川煤达竹机制公司不等不靠，把提升职工素质工程作为企业生存发展的一项重点工作来抓，多措并举抓职工素质提升，促进了企业持续稳定发展。

    针对青年技术人才青黄不接的现状，该公司通过请进来、送出去等方式为职工充电。开展“导师带徒”活动是实施素质工程的重要举措，通过把技术专家请进来签订协议书，形成固化的师徒关系，方便师徒学习、交流、沟通，进一步引导青年快速成才；实施公司、骨干、青工三位一体联动机制，充分发挥现有技术骨干的技术优势及传、帮、带的引领作用，帮助广大青年干好本职工作。引导青年立足本职岗位，扎根机制行业，学习科技知识，增强自身强本领，立志岗位成才。同时，为提高广大青年技术人员的素质，加速人才培养的速度，开辟了多元化培养人才的渠道，把内培和外培结合起来，打造企业人才战略。坚持和发扬机制人己有的“工匠精神”，以此来提升企业的整体管理水平，为企业走出去，开拓用户，占领市场，赢得生存。通过近一年的素质工程，10余名青年相继成才，分别在公司新开辟的电机绕制、锚网制作、安装维护及支架油缸等修理项目中发挥骨干作用，为企业持续发展打下了良好的基础。

本网通讯员：詹晓光

编 辑：肖平