在同煤漳电塔山发电公司，只要提到“红旗”部长，大家都知道说的是发电运行部部长郑红旗。

    2016年初，郑红旗从千里之外的河津发电分公司调入塔山发电公司。

 

    在接管前的半年内，在大多数人员没有600兆瓦机组运行的经验，特别是在谈判不顺利、原托管方不配合、现场资料不全等不利条件下，郑红旗不等不靠，亲自带领大家跑现场、查系统、修规程，和他的队友们顺利完成了部门组建、员工培训、设备熟悉、资料完善、规程编写、枕戈待旦，为随时接管做着充分的准备。

 

    7月4日上午10点，生产运行维护“断崖式”交接。原托管方人员上午全部撤离，郑红旗带领从未接近过操作盘的运行人员采用四值三倒、一值两备的特殊倒班方式，精心呵护、细心操作。接管初期，郑红旗几乎就吃住在现场，废寝忘食、通宵达旦。在他的带动下，运行人员团结一心、众志成城，顺利实现生产运行维护自主接管，安全态势逐步好转，生产指标逐渐优化。

 

    在接管后的半年内，郑红旗带领各专业技术人员充分了解机组性能工况和现行条件下的运行缺陷和不足，通过对空冷岛水冲洗、真空系统查漏、真空泵冷却器清理等手段，机组背压下降明显，真空系统良好，严密性由原来的200-300Kpa/min降到了目前的20-50Kpa/min 。进入冬季基本维持到10 Kpa，经过努力，下半年平均背压14.89kPa，达到了设计值。较上半年下降4.57kPa。背压下降使供电煤耗降低大约7.5g/kwh。又通过分析磨煤机挥发分含量，将磨煤机出口温度提高到95℃，同时采取了调整分离器转速，合理分配一二次风比例，使得飞灰含碳量由接管之初的8-10%降到了目前的1.8%，达到了设计值，供电煤耗降低7-9g/kWh。同时，发电运行部在各值间开展小指标竞赛，使各项关键性指标逐渐好转，达到了可控在控。

 

    2016年，在整个发电市场疲软的背景下，塔山发电公司提前一个月完成全年发电任务；在上半年双细则考核扣减360万元的情况下，下半年奖励760万元，全年实现正收益400万元。短短半年时间，郑红旗就把发电运行部带成标杆团队，先后荣获塔电公司、漳泽电力及同煤集团2016年度“先进集体”。漳泽电力集团公司领导对塔电公司成功实现自主管理给予充分肯定和高度评价。

 

     “红旗部长”名至实归，郑红旗成了全发电运行部上上下下都不得不尊敬和钦佩的部长。“我们能实现顺利接管，安全运营，还被评为集团公司、漳泽电力和公司的先进集体，就因为我们有个‘红旗’部长！”发电运行部员工李骁由衷而自豪地说。

本网通讯员：李 莉 冀里峰

编 辑：肖平