“一季度，我们队回收U型钢610根，工字钢332根，钢筋网1480块，坑木96方以及其他废旧物品，价值近100万元。我们用 ‘降本’钥匙，开启了创效之门”。山东能源龙矿集团北皂煤矿综采一队队长徐彬说。

    面对矿井去产能实际和经营管理的压力，矿里大力实施挖潜降耗到岗位，分解生产任务到班组，组织员工算细账，算经济账，通过开展收旧利废、创新创效活动，真正形成了点滴做起、全员参与、全员创效的局面。为充分调动全体职工比贡献、控成本的积极性，矿里引导各班组以落实”发明一项小改革、修复一台旧设备”为目标，以节约最多、速度最快、创效最高为依据，通过开展班组竞赛，促进了班组内部每名员工的节约、创效意识，为矿井节支创效的同时更增强了整个队伍的凝聚力和技术水平。一季度，该矿调度室管线班班组以“淘”作为修旧利废的主要手段，通过修复各类监控设备及回收废旧缆线，为矿节省新设备、材料投入费用约45万元。

 

     “创效活动的开展，班组和工友尝到了甜头，大家的干劲更足了！我通过节约创效活动，得到的奖励就达到600多元！”综掘队员工解立浩高兴地说。多回收一件就少投入一件，省下的就是赚下的。矿里出台了材料回收奖励制度，对钢材、木材、管材接等多类材料进行回收，筛选分类，重复利用，要求每名员工月回收复用价值不得低于50元，按照相应比例给予奖励，激发了全矿员工收旧利废的积极性。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平