【本网讯】4月12日，山东能源淄矿集团许厂煤矿对精益管理推进工作中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

    该矿坚持从形式引入、工具导入、模式嵌入做起，储蓄精益管理内驱动力，为深入推进夯实了基础。为总结精益管理经验，激发广大职工积极投入到“精益创新转型深化年”目标任务中来，对2017年1季度涌现出的5个先进单位、3个先进部室进行了表彰奖励，并对10名获“提案之星”称号、10名获“改善之星”称号的职工给予表彰奖励，调动了全员参与精益管理的积极性。

 

    该矿自2016年12月2日精益管理启动大会以来，专门成立了精益管理委员会、精益管理办公室和6S管理、TPM管理、均衡生产管等九个精益管理推进小组，起草了《许厂煤矿/博选公司精益管理实施方案（试行）》、《许厂煤矿精益管理运行考评激励办法》、《许厂煤矿6S管理实施细则》、《许厂煤矿提案改善实施细则》、《许厂煤矿标准化作业实施细则》、《许厂煤矿TPM全面生产维护管理实施细则》等相关制度。订购了《现场6S精益管理实务》、《提案改善》、《精益班组管理》等精益管理书籍35套，先后组织40余人次观摩学习，组织80余人次进行专项培训，编制精益管理简报，分别召开了地面和井下6S管理现场会，全力推进6S管理。

 

    据精益管理办公室工作人员介绍，该矿全面推进6S管理，打造安全清洁工作环境，对地面办公场所6S管理标准进行统一、细化，并设计制作发放6S桌签305个、文件档案橱标识1000个、照明空调开关标识830个；地面建立精益管理井口宣传阵地、文化长廊，副井底等候室、330平（斜）巷人车等候室、530采区等地点设计制作了宣传标语60余幅，制作、更换相关牌板4500余块，编印《6S管理现场执行标准手册》1750本，1季度共征集提案改善897项，经提案改善小组初审和专业组终审，有420项符合验收标准，共奖励28100元，节约成本支出500余万元。

 

    据了解，该矿确立以“现场改善、全员改善、生产保障、标准化、精益营销五大运行体系，组织、制度两大保障体系，全面预算、全面对标、全面质量、全面风险、全员绩效考核的五全管理，信息化、内部市场化两个运营平台，提效一个目标”的“52521”精益管理模式，并嵌入精益管理工作中，为下一步推进设立了行动导向。

本网通讯员：蔡玉峰

编 辑：肖平